提前准备演讲稿除了提升演讲者的自信心,更重要的是把自己的观点传递给大家,好的演讲稿一定是能够体现出我们的演讲目的的,叁五范文网小编今天就为您带来了项目演讲稿6篇,相信一定会对你有所帮助。
项目演讲稿篇1
尊敬的领导,亲爱的同事们:
大家好!
有人说:“位不在高,爱岗则名;资不在深,敬业就行。”所谓“爱岗”就是热爱本职工作,所谓“敬业”就是忠于职守,尽心尽责。
我从__年踏进的大门,在我心底深处涌动着强烈的归属感,这儿,将是我的另一个家;这儿,将是我人生的另一道起跑线!从针剂车间做过灯检工、动力车间做过核算员到行政部打字员、档案管理员,在每一个岗位上我脚踏实地的工作着,学习着,掌握了基本的写作知识,熟练了计算机办公自动化的应用,从热情莽撞的幼稚姑娘变成一名沉着稳重的办公人员,和同事的相处让我获得了很多的友谊和帮助。虽然,所做的工作都很普通,很平凡,在工作中,也遇到过一些挫折和失败,经历过一些迷惘和失落,但在这十年的工作实践中,我真实地体验到了我是公司的一员,我的企业我做主这一神圣的理念。
我们每位员工都要热爱自已的家,热爱自已的企业,每个部门都有很多这样的员工,无论从事什么样的岗位,都始终抱着一种认认真真、扎扎实实的态度来对待;不管环境多么恶劣,条件多么艰苦,始终把“质量是企业的生命”作为人生追求的目标,把“保证用药者的生命安全”当做已任,一直以来,把的兴旺和发展作为重中之重。就说我所在的行政部吧,它是集公司行政、人力资源、食堂、保安、文印、档案于一体,日常事务繁杂,为了把工作做的更好,完善各类管理制度,落实执行各项文件精神,改善员工就餐质量,关心员工的社保问题,组织成立工会,想员工之所想,急员工之所急,切实维护好员工的长远利益和具体利益,真正发挥好承上启下的桥梁和纽带作用,为顺利前进保驾护航,为公司的有序管理奠定了良好的基础;车间一线的员工,起早贪黑,不辞辛劳,不怕麻烦,克难奋进,通过技术攻关,改进工艺,生产出一批又一批合格的药支,不仅为公司节约了成本,而且缔造了的业务精英,谱写了制药行业新的篇章;质量部门严格控制各项药品参数,精确检验出各种数据,为药品的合格出厂提供“放行证”。一天又一天,一年又一年,他们就这样努力着,与企业共渡难关,用智慧重塑企业辉煌,正是他们这种立足本职、兢兢业业的敬业爱岗精神,在平凡的岗位上以不平凡的工作业绩赢得了大家的称颂和学习。他们每个人都在以自己所特有的方式感受着人生的丰富多彩,把握着属于自己的每一分钟,争取着在岗位上作更多的贡献。
最后希望我们的企业越做越好,各位同事身体健康,家庭幸福。
谢谢大家!
项目演讲稿篇2
各位领导、同志们、新闻界的朋友们:
大家上午好!
今天,我们在南京隆重举行“爱行20xx--爱心包裹捐助灾区贫困地区孩子大型公益活动江苏省启动仪式”,有关政府部门、社会团体、新闻媒体积极参与,省扶贫办的主任作了重要讲话,充分体现了政府部门和媒体对该项活动的高度重视、对公益事业的大力支持。江苏省邮政公司作为主办单位之一,将一如既往积极配合中国扶贫基金会实施爱心包裹项目,为中国扶贫公益事业做出新的贡献。为了更好地承担传递爱心的崇高使命,今年全省邮政部门将全力做到“六个到位”:
一、高度重视,确保项目组织到位
国务院扶贫办非常重视爱心包裹项目,已将其确定为扶贫系统重点工作,要求各省扶。
“爱心包裹捐赠站”牌匾,张贴宣传海报,摆放宣传折页,大的网点要摆放爱心包裹样包和_展架,有条件的网点要播放“爱心包裹”宣传片,大力营造捐赠氛围。在积极做好柜面宣传的同时,要注意宣传口径和宣传方式的规范性,注重社会影响,不得出现向职工摊派、误导客户、强行劝捐等现象。
二、完善措施,确保受理服务质量到位
捐赠“爱心包裹”是慈善行为,所有开办爱心包裹业务的邮政网点必须受理捐赠,不得以任何理由拒办,要热情服3务、优先办理。由于今年“爱心包裹信息系统”进行了全面改造,各市、县局要保证网点的“爱心包裹信息系统”调试成功,运行顺畅,提前做好人员、设备、场地、耗材等各项准备工作;遇有系统故障等特殊情况,要采取应急措施,以手工登记捐赠人的信息、先收款办理,后补录;要加强对窗口营业人员系统、流程操作培训,做到“二个保证”,即保证熟练应用操作系统,规范受理捐赠;保证录入信息准确,确保捐赠人都相应收到回音卡。各邮政受理网点还要根据爱心包裹的业务量,及时调整受理台席数量,确保捐赠人得到优质、快捷的窗口服务。
三、优化流程,确保传递和投递质量到位
包裹实物运递时效是确保爱心包裹项目服务质量的重要内容。各市、县局要按照包裹处理流程,做好信息处理、包裹封发、包裹运输等工作,确保爱心包裹安全、快速运递,运输支撑、投递部门要提前做好省内运输及投递方案,投递县局要认真落实整校投递的要求,投递完毕后,要及时录入妥投信息,并在校园内设置临时信箱,预约回收时间,做好回音卡的回收、寄发工作。遇有名址错误、学校拒收等无法投递的爱心包裹时,经中国扶贫基金会确认,才能将包裹退回中国扶贫基金会。各市、县局要以更加精细的运作、更加周到的服务,确保20xx年爱心包裹项目的顺利实施。
四、强化监管,确保资金安全归集到位
捐赠款是慈善款,其款项安全和归集时限是社会关注的热点。各市、县局对此一定要高度重视,采取有力措施,确保资金及时、安全归集。各捐赠受理网点务必安排专人核账,确保账款相符,上缴及时。各市县局业务管理部门要和财务部门紧密配合,根据明细核对账目,防止网点错输捐赠数额的情况,杜绝漏缴捐赠款的行为。对于因管理问题出现捐赠款项账款不符等情况,省公司将予以通报批评,并视情节轻重,追究相关单位领导的责任。
五、加强督导,确保项目过程管理到位
省公司将联合中国扶贫基金会、省扶贫办对全省爱心包裹项目进行督导,分阶段通报全省爱心包裹活动进展情况。
项目演讲稿篇3
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:
大家午好!
首先,真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上,我的心情非常激动,因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定,我感到十分欣慰!今天,我本着参与、锻炼、提高进而推动我酒店事业发展的目的,我要竞聘的职位是酒店总经理。下面,我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。
(个人基本情况)回首过去的年,在领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中一直兢兢业业,任劳任怨,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电,我的工作经验日见丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,我觉得自己有信心也有能力担任一名酒店总经理,能做好应该履行的职责。
我认为酒店总经理的工作是:
1、全面负责处理酒店的总体事务,和酒店全体员工共同努力,及时完成酒店所确定的各项目标。
2、制定酒店的管理目标和经营方针,包括制定各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定市场拓展计划,带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价目,如房价、餐饮毛利等。详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与计划的完成情况,并采取对策,保证酒店业务顺利进河。
3、建立、健全酒店的组织管理系统,使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报,并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府或总经理室的有关指示、文件、通知,协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。
4、健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表,检查分析每月营业情况,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作,检查收支情况、应收账款和应付账款等。
5、定期巡视公众场所及各部门的工作情况,检查服务态度和服务质量,及时发现问题、解决问题。
6、培养人才,指导各部门的”作,提高整个酒店的服务质量和员工素质。
7、加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。
8、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理等,决定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革。负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
9、与社会各界人士保持良好的公共关系,树立良好的酒店形象,并代表酒店接待重要贵宾。
10、关心员工,以身作则,使酒店有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
竞聘该职务我有如下优势:
一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作,首先必须热爱这项工作。今天,我能鼓足勇气参加这次竞争,决不是意气用事,也不是心存侥幸,而是自己热爱这项工作,珍惜这次机会,渴望成功、追求进步的真实体现。
二是具有丰富的工作经验。我具备系统的酒店管理知识、娴熟的业务技能。知识方面,这些年我始终不忘充实自己,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我,各项工作都是凭着扎实的知识做好的。业务技能方面,年以来的多岗位磨练,也练就了我娴熟的业务能力。特别是我先后担任、、工作,积累了大量的工作经验。这些都有助于以后工作的开展。
项目演讲稿篇4
尊敬的各位领导,你们好:
我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理,今天,很高兴的坐在这里,能够有机会发言,也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验,让我获益匪浅。20xx年度在公司各级领导的正确领导下,我带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,贯彻执行和落实公司的各项规章制度,在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、保安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行,现已顺利的完成合同内要求施工任务,(除水电设备安装认价影响外),回顾这一年来在施工中的风风雨雨,有硕果累累,有经验教训,现就这一年来我的情况作如下汇报:、
一:就我个人来说;
在这个知识就是力量的时代,我要勤学多思,提高自己的文化修养和业务管理素质;在我个人生活和工作作风中,我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想,保持清醒的头脑,以公心竖立正气,以正气凝聚人心。 二:就项目部的管理人员来说;
一个班子有没有凝聚力,有没有战斗力,关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工作中,我十分注重各部门领导间的团结与默契配合,决不允许推卸责任,各司其职、各就各位;技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成员的积极性,发挥每一个班子成员的作用,按照分工给他们压担子,让他们放手干,自己拿主意、想办法,全力支持每个同志的工作,让他们心情舒畅地工作,充分发挥了每一个成员的智慧和才能。只有大家团结一致,才能创造性地做好各项工作。
三:就业主来说;
一个项目的进展是否顺利,与业主和监理有着不可或缺的联系,积极和业主、监理搞好关系,是非常必要的,我本着用户是上帝的原则,高标准严要求,狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可,为我公司赢得良好的信誉 四:就施工队来说;
中心医院项目是一个大项目,根据自身特点,参施队伍多,工序繁杂、施工地点分散,为减少相互之间的影响,保证生产的顺利进行,我在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分包单位开展协调服务工作,各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好,需要的不只是作为总包的职权威信,还需要有一定的魄力且不能过于武断,及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、决议及时下达到各单位,对下面反馈的信息及时上传,保证信息的畅通。
作为总包对施工生产协调,必须要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,就会出现矛盾,各自为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,材料费等等,协调工作就难上加难,因此,总包在每周一例会上要求所有分包单位,将上周的工作作出总结,并对存在的问题都一一提出,找出原因所在,议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾,确保工程顺利进行。 五:对公司今后的发展来说:
1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金,干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定的合作伙伴。
3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高,承建公益性工程,影响力大的工程,比如医院、火车站、飞机场、商场等;可以对我公司形成无形的广告,向社会各界宣传我公司的实力及企业形象。
4、加强后备人才的培养,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提升项目的管理水平,为企业健康持续发展奠定基础。新的一年里,祝领导们工作顺利,愿我公司蓬勃发展,更上一层楼。
项目演讲稿篇5
尊敬的各位领导:
大家好!
我是来自希望·未来城(一期)项目部的祝祥松,很感谢各位领导对我的信任和支持,也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台,今天我应聘的岗位是项目执行经理,下面我将从个人基本情况、团队建设、竞聘岗位现状及存在的问题、安全生产管理、工期管理、商务管理、劳务管理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况
我毕业于四川建院建筑工程施工及管理专业,20xx年-20xx年利用业余时间在西南科技大学学习并取得建筑经济管理专业本科学历,在工作中不断学习先后考取一级注册建造师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年,先后在北京建工路桥公司、新浦建设**分公司、**万华地产万投有限公司工作,20xx年加入中建大家庭2年多担任五公司希望·未来城(一期)项目执行经理。该项目按合同约定及建设单位要求顺利完成了施工任务,并获得市级安全文明工地,项目二次经营取得较好成绩,团队建设方面营造了良好的工作氛围,全体管理人员均能和睦相处且有较高的工作积极性。在工作中积累了一定的组织、管理、协调能力,业务能力也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点,并且超额完成,预计净利润达,1000万.
二、团队建设
(1)增强项目组织凝聚力。
为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥,在项目团队中,通过分工把团队任务落实到每个人,有利于调动团队成员的积极性,提高工作效率,保证工作质量,承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用,便于团队成员共同研究探讨问题,有利于集思广益,作出科学决策。通过有效的信息沟通,建立良好的团队气氛,有利于减少工作失误,加强工作协作与配合,减少各种浪费,最终提高项目组织效益。
(2)满足项目团队成员的心理需要。
每一个项目成员都有个人安全、情感交流、尊重和自我价值实现的需要。加强项目团队管理,创造竞争、公平和发展的气氛与环境,有利于团队成员努力工作,证明自己的价值,增强其成就感,在团队中使团队成员互相关心、互相帮助、互相尊重,使他们能够心情舒畅地工作和生活,有利于提高人们的自信心,培养竞争向上的健康心理。
(3)做到合理分工与协作。
每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任,以及与其他成员之间的相互关系;加强团队成员之间的相互信任,促使成员间相互关心,彼此认同,实现成员间有效的沟通,形成开放、坦诚的沟通气氛。
作为一名项目经理的职责是建立和保护团队,并且确保团队成员都有满足感。团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。
三、竞聘岗位现状及存在的问题
1、项目经理非造价专业毕业,在某些商务(定额及清单计价规范)问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置.
2、项目经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较复杂影响部分工作推进。
3、建设单位工程款支付不及时导致工人工资不能及时发放造成项目停工。
4、劳务分包单位施工班组更换频繁,严重影响工程施工进度。
5、公司确定分包单位及部分材料采购流程时间长,影响工程施工进度。
四、安全生产管理
1、安全生产管理控制目标
(1)伤亡、事故控制目标:
无重大工伤事故,杜绝因工死亡事故;重伤率在 2‰ 以下;轻伤率在 3‰ 以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。
确保**市市级安全文明工地;确保通过中建四局达标检查.
2、安全生产管理措施
主要就是采用了消项制度.问责制度.把问题落实到人。做为一名项目经理,做好安全工作,也是对自已的保护。
项目演讲稿篇6
尊敬的各位领导、同仁:
大家上午好!
首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我的机会,同时也借此机会并通过在座的各位,向多年来关心我、培养我、支持我的公司同仁们表示深深谢意!
我叫xxx,现年xx岁,本科,长韶娄十标项目副经理,我认为,竞聘项目副经理有一定优势,主要有两点:
第一,我有较丰富的工程施工理论水平和施工管理经验。曾先后在施工一线担任技术员、工区主任、工段长、项目副经理等工作,对施工一线有比较全面的了解,能完全掌握工程施工的全过程。在工作中,注重结合施工经验,运用理论指导实践,并不断总结探讨,经常地自我充电,工程理论水平有了很大地提高。
竞聘成功后的工作思路:
一、重点推进,不遗余力,坚决确保工期节点。
统一思想认识。坚持多种手段并举,大力宣传和弘扬“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的战斗精神,不松劲,再鼓劲,为打赢项目战役奠定坚实的思想基础。
进一步优化施组设计。超前思维,超前谋划,根据施工中的新情况和新问题,倒排重点工程工期,不断优化施工组织设计,不断优化施工工艺工法,尽可能缩短工序工期。
进一步加强现场管理。加强时间管理,争分夺秒,二十四小时连续作业,合理分配时间,尽可能节省时间。加强组织管理,重用经验丰富的现场管理人员,认真研究施工单元、人员配置、工序衔接和流水作业等各环节,努力使现场组织趋于科学合理。加强细节管理,杜绝线条粗放,将工作做实做细。
二、捍卫质量,保卫安全,精心打造不朽工程。
一是从思想入手,不断提高质量安全工作极端重要性的认识。二是从体系入手,不断完善质量安全工作有效运行的控制网络。三是从环节入手,努力形成质量安全工作管控有力的工作局面。坚持样板引路,试验先行,抓源头、抓过程、抓细节,常抓安全质量工作不放松,努力实现精品工程和不朽工程的目标。
三、深入推进标准化管理。
进一步加强对标准化的学习和理解,开展规章制度、技术标准、组织管理体系学习,继续在标准完善、人员配备、过程控制、支撑手段和责任体系等方面下大气力,突出标准化管理这一核心,努力使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
“人贵有自知之明”,我也认识到自己还有这样那样的不足,需要不断的锻造。立足岗位,超越自我,我决不会令领导和同志们失望。
有竞争就有压力,有压力才有动力,如果说,通过竞聘,机遇选择了我,我会尽快实现角色转换,缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责,为公司的发展出力流汗,发光发热。如果愿望与结果不同,说明我还有差距,我将总结自己的不足,勤奋学习,努力工作,不断提高自身素质。保证做到:正确对待领导,正确对待同志,正确对待自己。
人说得好:“人不因一时之得意而自夸其能,更不能因一时之失意而自坠其志”。所以,我要说:“今天我们要做成功的参与者,那么,明天我们必将成为参与的成功者”。结果不管如何,我都会坦然面对。
谢谢大家!
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