不要忘记写心得体会来记录自己的想法，心得是形容个人感受的一种文体，下面是叁五范文网小编为您分享的基层干部心得体会5篇，感谢您的参阅。
基层干部心得体会篇1
5月8日-5月12日，我有幸参加天津市司法行政基层干部第二期培训。课堂上，老师们精彩的讲解，使我从思想上受到强烈震撼，理念上有全面更新，知识上得到充分提高。下面，谈一谈我的体会和收获。
一、强化队列训练，展现干警风采
"时而番号声震天，时而踏步声铿锵有力……，这不是部队的训练场，而是我们每天清晨操课。无论一天的培训是多么的辛苦，无论自己的'身体有何不适，每天清晨参训人员都早早来到场地，准时参加队列训练。通过训练，进一步加强司法干警的作风养成，培养规范的行为习惯和优良的警容风纪，树立司法干警举止端庄、行为规范、纪律严明的良好形象。
二、更新思维理念， 提升综合素质
纵览5天课程，既包括政治理论学习，也包括对突发事件应对的解决办法；既包括国家法律法规的深刻学习，也包括如何在新媒体时代引导舆情，课程内容丰富，知识涉猎较广。通过近距离与专家教授进行互动交流，让我感受到他们在专业领域内治学严谨，富有创新精神的同时，也分享到他们长期的研究积累的成果，极大地丰富和拓展了我的知识视野，对我今后工作有着不可替代的作用。
三、加强业务交流，增进同行友谊
参加培训的学员来自天津市各区司法行政干部，在课后交流中，大家围绕着新形势下司法所工作中的问题和建议，各抒己见，讨论非常热烈。通过沟通交流，对照自己的实际工作，我意识到自己的不足和差距。虽然大家相识的时间不长，但都赤诚相待，尽力将自己最热情、最精彩的一面展现出来，让我在收获知识的同时，也收获了友谊。
学习培训虽已经结束但此次培训对我来说不仅是一个永恒而美丽的回忆，更将成为我今后奋力工作的动力。在今后司法行政工作中，我将努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成本职工作，努力实现本职工作的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。
基层干部心得体会篇2
在化学中，溶解是指一种物质（溶质）分散于另一种物质（溶剂）中成为溶液的过程。对于广大年轻干部来说，把自身当做溶质的话，基层就是他们人生最好的“溶剂”。
在新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》中，明确规定了“经历单一或者缺少基层工作经历的年轻干部，应当有计划地派到基层、艰苦边远地区和复杂环境工作，坚决防止‘镀金’思想和短期行为。”因此，年轻干部要获得真正成长，就要把自身完全“溶”于基层，不“沉淀”、不“悬浮”、不“镀金”，切实把自己当做基层的一部分，在基层释放人生“热度”。
“溶”于基层，要以担当作为提升“溶解度”。“溶解度”是指在一定的温度和压力下，物质在一定量的溶剂中溶解的最高量。近年来，基层工作经历已成为干部选拔任用的重要考量，特别是脱贫攻坚战的全面打响，大批优秀年轻干部都向基层一线集结，从基层一线干部中识别选拔优秀干部已成为干部选拔任用和关心激励的一种重要方式。但一些年轻干部只是把基层当做提拔的“跳板”，到了基层长时间处于“游离”状态，思想懈怠、作风懒散，不肯深入一线调查研究，不愿做群众工作，在原地“坐等提拔”。“基层工作经历”不是“混”出来的，“混经历”远不如“真经历”，年轻干部要取得成长，要完全“溶”于基层，就必须摆正心态，以担当作为提升“溶解度”，把基层当做检验党性、锤炼作风、磨砺本领的“练兵场”，在基层干出一番不负党和人民的事业。
“溶”于基层，要在为民服务中释放“热量”。在溶解反应中，溶质是否溶于溶剂遵循了“相似相溶”原理。年轻干部要“溶”于基层，就要有满足基层需要的“属性”，坚决杜绝“镀金”“混日子”的错误思想。基层是最贴近人民群众的地方，到了基层就必须要有“为人民服务”的“属性”，这也是我们党的宗旨决定的。在基层就要一心为人民群众办好事、办难事，深入群众倾听他们的呼声诉求，敢于同危害人民群众利益的行为作斗争，以满怀热情去温暖周围的群众，以实际行动赢得群众的信任，真正做到“一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去，密切联系群众。”同时在为人民服务中，年轻干部要放下“架子”，拜人民为师，向人民学习，汲取广大人民群众卓越的智慧和创造力，将其转化为自身基层工作本领，不断释放为人民服务的激情和能量。
基层干部心得体会篇3
在梁家河学习考察的短短一天时间里，我们无不为习在任大队支书时带领群众创下的那些“一等工作”所触动，被他的为民的情怀、奋斗精神、扎实作风和廉洁情操而经受洗礼。
艰难困苦是我成长最好的环境。初到梁家河，这里的自然条件可以用恶劣来形容，土地贫瘠，自然资源匮乏，水土流失严重，尤其缺水，想想当年插队时的条件应该比现在还要艰苦得多。但是，习“自觉地接受艰苦生活的磨练”，在这里一呆就是7年。经过这7年的磨练，他从一个迷惘、彷徨的少年，成长为有着坚定人生目标、充满自信的有志青年，在艰苦的环境中获得了脱胎换骨的成长。
联想到自己，作为外乡人来到枫林村任大学生村官，我也过了“四关”。语言关、认路关、距离关、思想关。通过这“四关”的磨砺锻炼，我慢慢地在村里承担起更多的工作，最后担起了全村的担子。
基层群众是我成长最好的老师。在梁家河插队的7年，习和群众同吃同住同劳动，真诚与群众交朋友，和群众打成一片，真心实意为群众干实事，最终成就了在梁家河的一番事业。服务群众，我认为这是基层干部的根本职责，我也严格要求自己在工作中要做到全心全意为村民服务。两年多来，从分户口、新立电表的证明手续，到办理新农保、新农合，从帮助群众办理医疗救助申请，到农村危旧土坯房改造工作，共走访农户800余次，接待群众咨询及办理业务近千人次，从群众不认识、不信任的大学生，变成了群众有事就找的“小王书记”。和群众距离一次次拉近，让我工作起来越来越有底气，和群众的一次次交心，也获得了群众的信任和肯定。
实干创业是我们成长最好的实践。当年在梁家河时一个最大的特点就是实干，说到办到。在习担任大队村支书两年多的时间里，带领当地群众打水井、打坝淤地、建沼气池、建铁业社、代销店、缝衣社、磨房等，办了许多好事实事，40多年过去了，乡亲们对的“能吃苦、干实事”依然由衷的称赞和拥护。我所在的村，自《若干意见》出台实施以来，村庄面貌得到极大改善，这是党中央《若干意见》政策扶持的结果，也是我们村“两委”班子实干的结果。目前，在党中央的领导下，各地纷纷打起了扶贫攻坚战，我们枫林村仍有40多户农户生活在贫困线以下。对此，一方面，我们对每一户扶贫户都制定了一套有针对性、切实可行的帮扶方案;另一方面，大力发展农业产业，以产业扶贫。
基层干部心得体会篇4
今天我们学习了xx老师主讲的《一线管理素质提升》。什么是一线管理呢?一线主管是直接带兵打仗的人，是和员工、产品距离最近的人，是直接创造价值的人。一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层，所以优秀的一线主管既是企业的最前沿，也是企业管理最重要的落脚点。
一线主管想要提升素质，首先就要明白一线主管的素质体现在哪几个方面，课程一开始就告诉了我们一线主管的四项核心技能：工作关系，工作教导，工作改善和工作安全，后面的课程，分为四小节，详细讲解了这四种技能。
其中让我受益最大的就是工作教导这一节，我以前最头疼的地方就是新员工的培训，教导方式就像xx老师举例中的老张教导小a那样，说一遍内容，再让新员工跟着看两遍，然后就扔给他们一些基本工作，让他们自己做，不会的再问。实际上这是一种偷懒教学的方式，结果就是学习的员工很无奈，教导的人员很郁闷。学的一方觉得对方教的不行，教的一方觉得学习的人脑子太笨。现在接受了这次培训之后，我学习到了正确的教导新员工的方法，管理者应该作为教练，而不是老师。老师的作用是教，会不会是学生的问题，而教练，不但要教，还要带着练。所以首先自己就要先把学习教导的内容了然于心，这样在教新人的同时，又能让自己再次学习。在工作教导中，我们还可以用工作关系中讲到的激励方法，用积极正向的评价来帮助新员工树立信心，提高工作积极性。
在工作改善方面，老师给出了一个小视频，不合理的工作程序会使工作效率大大降低，只有有效的工作程序才能提高效率。在我们日常工作中也有这样的现象，例如：在旋窑车间配电室里有很多电盘和控制的开关，如果没有对各个开关做好标识，当出现跳闸现象时，就不能及时的恢复送电，还要一个柜子一个柜子的到处找，就会影响正常生产。学习工作改善方法之后，就得把这一问题有效的解决改善，在各个开关柜标明是什么设备，这个线从哪里来，起点在哪里，终点在哪里，在柜外粘贴各设备开关所在的配电柜，这样大大的提高了工作效率，也使的新来的员工能及时熟悉，在遇到突发事故时能及时处理问题。
在工作安全方面，基层管理者要考虑哪些地方是可能导致事故的，思考解决方法，做出相对应的防范措施，最后还要检查做出的防范措施是不是有效。在我们日常工作中，要时常提醒员工把安全放在第一，不要马虎大意在，对一些存在安全隐患的地方进行合理改善。例如在配电室里挂安全规章制度，停送电点的保护措施，事故处理的应急流程等都是对工作安全做出的防范措施。
这次的课程学习让我了解了基层管理的核心内容，掌握了基本方法，我相信，只要将课程中学到的知识运用到工作中，就能大大提高工作效率与质量，为企业做出更多贡献。
基层干部心得体会篇5
今年3月，湖北省委办公厅、湖北省政府办公厅印发《关于进一步激励关爱基层干部的意见》，出台了一系列促进基层干部担当作为、干事创业的激励政策。这些政策涉及用人导向、待遇保障、心理关怀等多个方面，作为一名基层干部，真切的感受到了组织上对我们的关心。各地各单位如何结合实际，更好的贯彻落实《意见》出台的政策，对此，我有一些想法。
一是及时进行学习传达。各地各单位要及时进行学习传达，组成领导小组，相关职能部门根据《意见》，结合本地实际研究制定落实具体办法。
二是细化激励关爱措施。结合机构改革，进一步强化乡镇（街道）领导班子建设，选配优秀年轻干部充实到乡镇。同时，进一步夯实基层财力保障，落实乡镇（街道）干部待遇保障，保证乡镇（街道）均有小食堂、小厕所、小澡堂等，满足干部职工正常生活办公。
三是加强部门之间联动。组织部门要加大与编制、财政、人社等相关职能部门联动，定期开展走访调研，了解基层干部的所思所想所盼，推动各项工作落实落地。
四是强化宣传广泛发动，积极选树一批讲政治、守规矩、敢担当、有作为的优秀乡镇（街道）干部，激励全区干部见贤思齐、奋发有为。
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