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路产管理月工作计划6篇

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通过工作计划可以为工作分配适当的时间和资源,避免过度或不足的情况,我们必须建立一个有效的监督机制,以确保工作计划的执行,下面是叁五范文网小编为您分享的路产管理月工作计划6篇,感谢您的参阅。

路产管理月工作计划6篇

路产管理月工作计划篇1

一、多举并进,优化资产质量。

~年,专项资产管理部将以降低不良贷款比重,化解信贷风险,盘活信贷资产为主导,加强监督管理,使不良贷款控制在最低限度。

(一)建档监测,跟踪管理。

为盘活不良贷款,优化资产质量,专项资产管理部在新一年里,身体力行,协助业务、财务、监察审计科对全辖信用社非正常贷款,以社为单位进行细统分类,逐户建档及监测台帐,有计划、分步骤落实清收,杜绝不良贷款的棚架。对信用社工作人员内部向关系人发放的自批自贷款,现已形成的不良贷款协助审计监管部门责令其限期清收和归还。对信贷人员违规发放造成损失的将配合业务科、监察审计科预以清查,进行责任追究,直至上交司法机关。

(二)清前堵后,施行素质教育。

从源头做起,强化员工素质,提高信贷质量,发放贷款有的放矢。2xx年专项资产管理部将协同业务科有计划地对全辖信贷人员进行强化专业培训,集中学习。学习的'主要内容就是贷款的发放与管理以及法律知识。学习《贷款通则》、《信贷守则》及以系列的操作程序,贷款发放做到高质量无风险,有章可循。以改亡羊补牢为有的放矢,增强责任感。要遏制不良贷款的上升,增强全员法律观念势在必行。不良贷款的前清后增,居高不下,有一个重要原因就是员工的法律意识淡薄,内控机制簿弱,信用社内部人员发放的“三种”贷款现象严重,且不知如何依法维权和管理贷款,导致抵押无效,担保人脱保,诉讼时效丧失等。只有进行法制教育,法制学习,加强依法治社,才能确保信贷资产不受损失。

二、从严把关,做好依法诉讼。

~年,专项资产管理部立足岗位,充分发挥管理职能,积极配合信用社将协同公安部门、人民法院运用法律手段对不良贷款进行有的放矢的依法诉讼。做到严格把关、区别对待、避免盲目现象。将对恶意逃废、懒债、逆债行为的贷户依法举证,维护债权,做到以点带面,达到震动效果。

截止~年底,联社不良贷款x万元,占贷款总额的x%。这些不良贷款沉淀的原因是多样的,为正确把握,认真吸取基层社以往因盲目诉讼而带来的负面影响和不必要的费用开支,专项资产管理部将肩负重任,对辖区贷款的依法诉讼严格把关,做到集中管理,认真排查,分类处置。

三、多策并举,强化抵债资产。

如何管理抵债资产,防止人为流失和加速贬值。年专项资产管理部将想千方、施百计统筹管理,对抵债资产的进入、处置、变现各个方面进行全程监控,提高其变现率,具体做法:

(一)从严管理,积极消化。

以“抵债资产管理小组”为中心,分级负责抵债资产的接收、管理和处置。无论抵债资产金额大小必须经联社抵债资产管理工作小组集体研究。对基层信用社取得的抵债资产要严格按照《农村信用合作社财务管理实施办法》和抵债资产管理办法帐务处理的规定,并在《抵债资产登记簿》上进行登记,基层信用社和专项资产管理部同时建立相应的抵债资产台帐,同时,专项资产管理部将配合联社对抵债资产进行定期检查。

路产管理月工作计划篇2

一年来,在学校党政统一布暑和主管领导的直接领导下,国有资产与后勤管理处坚持为教学、科研和全体教职员工服务的宗旨,积极盘活资产,进一步提高资源使用效益,降低办学成本,优化资源配置,改善教职工生活环境。科学管理、挖潜增效、维护学校利益,为学校人才培养、学科建设提供强有力的保障,圆满完成本年度工作任务,各项工作取得了显著成效。

一、加强政治理论学习,提高思想政治素质、理论政策水平和服务能力。

1、注重政治理论学习,不断提高政策理论水平。积极组织干部职工深入学习政治理论、党和国家的政策以及国有资产管理的相关法规知识,不断提高管理队伍的理论水平和工作能力,积极探索高校国有资产与后勤管理工作的新规律。

2、增强服务意识,提高办事效率和服务质量。国资处负责人经常深入到教学第一线调查研究,注意倾听服务对象的意见,多办实事、办好事,帮助教学、科研第一线解决存在的困难和问题,树立起团结协作、务实高效、规范管理、廉洁勤政、开拓进取的部门作风,不断提高管理和服务质量。

3、加强廉政教育,落实党风廉政建设责任制。贯彻落实学院党风廉政教育计划,加强全处干部思想道德和法纪教育,不断强化领导干部的政治觉悟和廉洁从政意识,做到自警、自省、自重、廉洁自律。

4. 认真执行学校有关招投标制度,在采购过程中严格按照《西安财经学院招投标管理办法》执行。超过预算,为学校节药了大量采购经费。

二、践行科学发展观,积极推行党支部和党员个人承诺制,认真落实教代会有关议案

国资处支部按照机关党总支的要求,在国资处内部积极推行党支部和党员个人承诺制,并将支部和党员个人承诺在网上进行公示,接受广大师生员工的监督。一年来,国资处认真履行《国资处支部承诺》受到教职工好评;对教代会有关国资处工作内容的议案,国资处领导班子也非常重视,多次召开全处会议,认真研究落实整改措施,多次和教代会议案提议发起来沟通,使每个议案都落到实处,三个议案的落实工作议案提议人都非常满意。

三、结合我院大学更名工作,促进国有资产与后勤管理处的工作

1、国资处对我院大学更名工作非常重视,处领导研究决定将此工作作为国资处本学年工作重点,通过此活动的进行将国资处工作推向一个新的高度。为此成立了以张志华处长为组长,赵小地、张坤为副组长,四个科室的科长为成员的国有资产与后勤管理处大学更名工作领导小组。在全处召开关于大学更名工作的动员大会,积极宣传大大小写更名工作的意义,通过宣传引起全处同志对大学更名工作的重视,完成了教学用房、教学仪器设备、生均占地面积等多项数据和支撑资料的准备工作,为我院大学更名工作做出了贡献。

2、在20xx年国资处积极推动我校资产设备的信息化管理工作,对全校的资产设备进行了信息化录入工作,并对全校各部门进行了资产信息录入培训工作。

四、做好管理制度的建设和完善工作

制度建设是一切工作的基础,也是工作的规范。我校的`国有资产管理制度,制定的时间较早,好多制度已不能适应现在管理的需要,为此我们对我校的十四项国有资产管理与后勤管理制度进行全面的修订。其中:《西安财经学院招投标管理办法》、《西安财经学院设备管理办法》已经院长办公会通过,开始执行。同时,西安财经学院国有资产与后勤管理有关文件和规章制度已汇编成册,下发学院各部门。

五、完成了资产核查和申大数据的采集和上报工作

我校资产种类多,在加上一校多区地域分散等原因,资产核查工作量大、任务艰巨,国资处上下一心,克服困难,完成了全院42个资产使用部门的资产核和 申大数据的采集和上报工作。

六、完成了有关实验室建设和软件招标工作,确保教学科研工作顺利进行

为使我校的学科建设和实验室建设上层次、上水平,有力支撑学院申大学科建设和中省共建教学实验室建设的要求。在这项具体工作的实施过程中,国资处克服重得困难,会同各二级学院完成了有关实验室的建设工作。20xx年建设完成的有:统计研究院、统计研究中心、企业管理研究中心、多媒体艺术设计实训中心迁建续建、新闻与传播实训中心、翠华校区多媒体教室建设、柔性制造实验室、信息中心及高职学院机房建设等硬件建设,设备合同总金额:8902251.14元,与此同时为了充分发挥实验室的作用,保证教学科研工作,加大了实验室软件升级的力度,招标采购了睿亚训实践能力提升平台软件v1.0、管理学院物流模拟教学实践平台软件、西安财经学院国资处高校资产管理软件、管理学院工程管理专业教学软件、信息学院金算盘电子商务创业平台软件、商学院旅游管理教学软件等15项。

七、积极搞好后勤管理和监督工作,推动我院后勤管理工作迈上一个新的台阶

一年来,国资处将后勤管理工作当做工作的一个重点来抓。召开了二次后勤工作会议和一次学生后勤工作座谈会,并对会议上有关问题进行了总结拿出了后勤工作意见书,对后勤工作提出了若干工作建议并在学校各校区和家属区悬挂了13个后勤工作意见箱并在网上公布了后勤监督工作电话,有力的促进了我校后勤管理工作。

八、完成我校65号院和131号院600余套经济适用房钥匙的发放和500余套腾空房钥匙发放和400多套腾空房旧房款的登记工作。

九、完成了翠华西校区学生公寓楼、雁塔校区礼堂和门面房、翠华西校区礼堂、翠华东校区食堂、北区西院4号家属楼、长安校区基建处办公楼等屋面大型维修工作屋顶维修、翠华西校区图书楼办公室、雁塔校区统计研究中心办公室维修改造工作。

十、完成我校博士教师的住房分配工作和放弃购买长安校区教职工公寓职工的退款工作,以及长安校区教师公寓的二次收款工作。为200多教职工办理落户、有线电视安装、天然气等手续出具了住房证明。

十一、完成明德门家属院电动门安装及停车场工作,东区停车场路面硬化工作。

十二、完成翠华西校区运动场改造项目的的招标工作。

十三、完成了白马外贸城装修协调等的管理工作和南区东院的回收以及设备、设施的维修、维护等工作。

十四、完成了白马外贸商城、行知中学、门面房等3千2百万元租赁费收取工作。

十五、完成了学校十二五规划工作中的各校区规划和后勤管理规划部分。

国资处根据我院实际情况和建设发展目标,在积极调研和学习兄弟院校建设经验的基础上科学合理的制定了我院校园十二五规划的制定工作。

十六、我处的工作也得到了上级单位和省上同行的认可,我处20xx年荣获陕西省高校房地产管理先进集体荣誉称号。

十七、20xx年工作计划

20xx年,国资处应继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚决贯彻和执行学院党委、行政的各项方针和政策。切实增强全处职工工作的自觉性、责任感和紧迫感。努力提高职工自身政治、政策水平。以西安财经学院申大为着力点,进行推进制度化的建设和规范划的管理,为我校的建设和发展做出贡献。

1、继续做好管理制度的建设和完善工作。

制度建设是一切工作的基础,也是工作的规范。制度建必需走在前面,以便适应新的不断发展的客观要求。为此我们要根据发展的需要,对管理制度做出修订和完善工作。

2、完善国有资产管理信息建库工作。

重点要建设房屋情况信息库和院各部门设备信息库的建设工作。通过数据库的建设工作,可以进一步摸清我院的家底,为我院下一步的资产有效配置和管理工作打下良好的的基础。

3、 完成教学科研、行政办公设备的采购及管理工作。

4、 完成行政办公设备的采购工作。

5、完成翠华西校区运动场改造项目的建设工作。

6、办理长安校区教职工公寓有关手续。

7、做好后勤服务监督管理工作。

8、做好腾空房钥匙收发等后续工作。

9、完成131号院地下车库的出租等工作。

10、开展房产证的办理工作。

11、做好部分漏雨屋面的维修工作。

12、继续做好门面房管理工作。

13、做好国有资产的管理工作。

路产管理月工作计划篇3

20xx年度的资产管理工作计划围绕三方面加强:

1、“两项”报批制度的建立并实施。

2、摸清集团资产的家底。

3、管住数量,管好质量。

一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。

二、四月份完成对各公司的资产管理员进行登记,确定资产管理员各项信息,并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程,使各项操作统一口径、统一标准,组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度,增强管理人员的`责任意识。

三、做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作,做到帐物相符,资产管理责任到人,对本单位所属资产建立详细的登记,主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地,对20xx元以上的固定资产要贴标签,责任落实到人,谁使用谁管理。

四、 提升各公司管理员对资产养护工作的全面性,各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作,定期对设备进行维修保养并做好记录,各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护,做好防潮、防晒、防雨工作,提高设备利用率,集团每年组织一次联合检查。

五、谨慎把好待购资产审批关,对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查,经总裁批准后,严格按照集团物资采购流程执行;进行招投标采购的资产,会同监察审计人员全程参与,确保招标过程的公开、公正、透明。

六、做好资产年度盘点核查工作,对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次,也可根据情况随时盘点,对盘盈、盘亏的资产,查明原因,由责任资产管理员写出书面报告,上报集团总裁。

七、做好新增资产验收登记工作,对集团及各公司新购进资产,组织使用单位资产管理员共同验收,确认采购合同内容与实物是否相符,验收合格后登记实物入账,不合格物资由采购员办理退货。

八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序,对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人,综合部拿出处理意见报总裁处理。

九、将各公司提交无法维修的报废资产,现场审核确认后,报总裁批准后,办理报废处置。

十、年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结,对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合,并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。

路产管理月工作计划篇4

20xx年,资产管理处将紧紧围绕学校党政工作要点和部门岗位职责,科学谋划,统筹推进,认真做好招标采购、资产管理及维修改造等工作,全心全力做好服务保障。

1.深入学习党的十九大精神,认真贯彻落实学校第六次党代会精神。

3.进一步加强党的作风建设,坚持以“师生为本”,以育人为中心,大力提升服务质量和水平,坚决抵制“四风”。

4.加强廉政和纪律建设,严格执行“一岗双责”,认真落实准则、条例,认真做好廉政风险点防控工作,防微杜渐,廉洁自律。

二、采购工作

按照学校年度采购计划,根据轻重缓急,科学安排,统筹推进,做好本年度政府采购及零星采购工作。

1.教学科研设备类采购。优先做好实验室教学设备及软件采购、数字资源及图书期刊采购、教材采购等教学科研设备类采购,保障教学科研基本需要。

2.教学办公运行保障类采购。认真做好教学办公设备与家具、信息化设备、就业招聘大厅设备、军训服装、多媒体设备维保等招标采购,保障教学办公运行。

3.后勤保障类采购。认真做好物业管理服务、安保服务、消防维保服务、食堂设备、医院药品等招标采购,确保后勤保障运行需要。

4.维修改造类采购。认真做好东校区实验实训大楼招生就业场所改造工程、大学生心理咨询场所改造工程、实验室维修改造工程、体育场馆维修改造工程、东校区北苑食堂部分吊顶更换工程、毕业生宿舍粉刷工程、东校区1号行政楼卫生间维修改造工程等招标采购,改善办学条件。

5.其他采购。(1)完成维修项目施工单位库、设计单位库、工程造价咨询单位库、招标代理机构库等招标采购。(2)认真做好办公通用设备网上商城采购、零星家具采购、招生宣传邮寄采购、新生体检采购、教职工体检采购等采购工作。

三、维修改造工作

按照学校年度维修计划,根据轻重缓急,安排并做好通过年度预算审批的30余项维修项目的设计、控制价编制、清单编制、施工管理、竣工验收、档案收集等工作。重点做好:

1.实验室维修改造工程。

2.体育场馆维修改造及东校区轮滑场新建工程。

3.东西校区教学楼男卫生间改造工程。

4.东校区1号行政楼卫生间维修改造工程。

5.东校区2号行政楼外墙维修工程。

6.东校区实验实训大楼招生就业场所改造工程。

7.大学生心理咨询场所改造工程。

8.东校区艺术楼维修改造工程。

9.东校区北苑食堂部分吊顶更换工程。

10.东西校区毕业生宿舍粉刷工程。

11.东校区研究生公寓1号楼2-4单元维修工程。

12.东、西校区学生公寓楼卫生间改造工程。

13.东西校区学生公寓晾晒场所改造工程。

14.东校区北苑学生公寓阳台栏杆维修工程。

15.东校区南苑浴池电缆铺设工程。

16.东校区地下电缆铺设工程。

17.交通路校区道路拓宽工程。

18.西校区老干部活动中心(老年大学)维修改造工程。

四、资产管理工作

1.完成西校区商学院房产和地产所有权的.回收变更登记工作。

2.完成西校区17-19栋教职工住宿楼大产权证办理工作和分户产权证的办理工作,完成西校区7-9栋教职工住宿楼和交通路校区部分教职工住宿楼分户产权证的办理工作。

3.完成东校区研究生公寓1栋住户搬迁工作。

4.做好固定资产日常登记、审核、调拨、维护等工作。

5.做好新增资产登记、核对、统计上报工作。

6.做好三个校区门面房招租工作。

7.开展全校资产清查工作。

8.积极推进交通路校区土地置换使用、西校区1-6栋教职工住宿楼改造工作。

五、其他工作

1.积极推进信息化管理。(1)进一步完善资产管理系统,完成“资产清查”、“资产移交”、“资产报废”等功能模块的开发与应用,加强资产精细化、动态化管理。(2)完成采购立项审批、采购合同审批等流程网上审批平台建设工作,并融入智慧校园统一流程平台。

2.认真做好安徽财经大学合肥高等研究院办公场所的租赁、装修及办公设备配备工作。

3.做好货物、服务、维修工程类项目的验收工作。

4.做好验收合格项目的合同款支付工作。

5.做好档案资料的收集、整理、归档等工作。

6.完成校领导交办的其他工作。

路产管理月工作计划篇5

根据学院总体工作安排,在资产处的正确领导下,在完成常规工作的基础上,20xx年度国际商务学院资产主要工作计划如下:

1、在二级学院成立的新形势下,继续完善内控制度和党风廉政建设。明确职责,强化责任意识,树立勤恳、务实的部门工作作风,更好地为二级学院师生员工服务。

2.贯彻十八大会议精神。及时参加学院组织的资产管理学习交流活动。加强工作监督与检查,改善服务态度,提高服务水平。坚决服从学院资产的调整与配置。

3、加大资产管理的`管理力度。一是各项检查责任落实到人;二是及时通报资产管理的有关情况;三是及时为教职工做好各项后勤服务;四是对各项资产进行详实有效的清查管理。

4、结合二级学院实际,严格执行学院相关的资产管理制度。固定资产购入到位后,及时填报《固定资产验收报告单》等。规范资产管理值班工作制度,规范设备保养、存放、报废、损坏处置程序。

5、对学生的桌椅板凳,特别是毕业生,新生的桌椅板凳交接情况进行及时的清点摸排。做到账物相符。

6、对各个语音室,实训室的电视电脑,投影仪等设备,坚持每天检查,该维修的按资产管理规定程序执行,全力保障教学工作的顺利进行。并与各位班主任齐抓共管,杜绝学生于学习时间外在语音室,实训室上网的情况。

7、完成省资产信息化管理工作,按照相关要求将各类资产数据输入学院资产管理系统。

路产管理月工作计划篇6

国有资产管理工作的指导思想是:以“三个代表“重要思想和十六大精神为指导,以创建国内外知名高水平大学为目标,解放思想,开拓创新,拼搏进取,努力实现非经营性资产的最大办学效益和国有经营性资产的保值增值,建立健全“统一领导,归口管理,分级负责,责任到人”的国有资产管理体制。积极探索国有资产管理工作的新规律,加强对国有资产的监督管理,提高国有资产在教学、科研中的优化配置和使用效益,为学校的教学、科研提供服务保障。

一、优化公房、土地资源配置,提高公房使用效益。

1、继续完善“公房定额配置,超定额有偿使用”管理办法,试行公房使用合同管理,加大经济杠杆调节的力度,推动公房配置向教学、科研第一线特别是重点学科、重点实验室倾斜,提高公房使用效益。

2、出台激励措施,鼓励各单位制定公房管理实施细则,支持各单位采取提高房屋使用效益的措施,比如开放式办公、一房多用途、开放式实验室、多单位共用会议室、接待室等等。

3、健全公房使用效益评价考核体系,开展公房使用效益评估试点工作。学校出台《公房使用效益评价考核办法》,分类考核各单位房屋开门率、单位面积承担的工作量、人均占有面积、党政办公用房所占比例等指标,把实验室、科研用房、学生宿舍、教室作为效益评价考核的重点。

4.筹集房源,储备引进人才专用房,制定《引进人才专用房管理办法》,为学术团队建设创造条件。按照学校“为关键岗位的百余名学科、学术带头人创造优越工作条件”的要求,逐步为他们配齐专用工作室或实验室。

5、制定《科研用房使用管理办法》,积极探索科研用房统一管理、按需申请、有偿使用、合同约束、到期回收、有序流转的机制。

6、对经营性用房、用地明细情况进行统计,并做好20xx年费用结算问题。建立起经营性用房(包括山大集团公司)有偿使用制度,按照市场经济规律对经营性用房实行租赁合同管理,租金全额上缴学校财务。

7、建立巡查制度,加大清理违规、违章占用公房工作的力度,收回使用效益低下和被侵占、挪用的'公有房屋,专项治理退休人员占用公房和教学办公用房私自转作经营问题。对经管楼进行清理,特别是出版社、雅思搬迁问题。

8、加大土地管理力度,依法维护学校的合法权益,重点解决几起学校周边的土地争议。积极协调解决花园路、经十路拓宽房屋拆除、补偿事宜。

9、围绕学校总体发展目标,从学校大局出发,以各单位实际情况为依据,做好20xx年公房定额配置数据计算、核对工作,在此基础上本学期内完成对部分机关、直属单位的办公用房调整工作;制订迁往晶体所的行政机关、直属单位及科研单位的房屋使用方案;制订南校区八号楼房屋使用方案;

10、在上半年重点办理东校区四个校院的房产证办证工作;做好南校区七号楼、电机楼拆迁问题;

二、加强国有资产产权管理,明晰资产产权关系

1、进一步明确资产管理体制。根据十六大提出的建立权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制的要求,进一步明确我校“统一领导,归囗管理,分级负责,责任到人”的国有资产管理体制,加强对资产归口管理部门的监督管理,督促它们建立健全归口资产的有关管理制度,落实相应责任人,定期对其管理情况进行检查和考核。制定对资产归口管理部门进行考核的标准,建立奖优罚劣的激励机制,协同各级各类资产归口管理部门理顺资产管理关系。建立起详细的资产档案。

2、建立健全资产管理规章制度,在上半年制订与完善《山东大学国有资产管理办法》和《山东大学固定资产管理办法》;下半年出台《山东大学无形资产管理办法》。积极探索对国有资产归口管理部门进行管理质量考核的办法,努力开创国有资产管理工作的新局面。

三、加强国有资产产权管理,明晰资产产权关系

1、为理顺产权关系,保护学校和单位的利益,认真做好企、事业单位产权年检、变更登记、占有登记工作,做好产权界定。根据教育部文件精神,认真组织,按时完成教育部、财政部下达的校办企业会计决算报表的上报工作。(3月31日)

2、为加强学校对外投资股权的管理,深入实际摸清情况,逐步建档备案。并加强出资企业国有股权转让的监督。

3、按季度完成全校资产状况表,写出分析报告,及时、详细、真实地反映学校资产状况。(季后30天)

4、按照教育部、财政部文件精神,认真组织,按时完成校办企业缴纳和减免企业所得税统计汇总工作。(3月31日)

5、根据国资委的有关文件精神,做好资产的报废、经营性不良资产和坏帐处置的监督工作,确保国有资产的安全不流失。(日常)

6、监督非经营性资产转经营性资产的评估、验资工作,做好审批手续。

四、实现产权管理手段的现代化。

产权管理的特点之一就是信息量大。对上有国资委、财政部、教育部、统计局等多个主管部门,对下要面对计财处、实验室与设备处、校办企业等各职能部门,各种数据、报表种类繁多,任务繁重。为理顺上报数据传输模式,我们要尽早全面推行上级要求的管理软件,尽快开发校内基本数据上报、汇总系统,减少基层单位为更改数据而多次往返之苦,全面提高产权管理水平和工作效率。

五、清查评估校办产业资产,加强对经营性资产的监督管理

1、核查评估产业集团经营性资产,摸清资产“家底”。按照全面彻底、不重不漏、帐实相符的原则,在企业产权年检的基础上,对产业集团资产和股权进行清产核资和评估,准确地掌握产业集团持有学校经营性资产的状况。对校办企业近三年来利润完成情况、资产保值增值情况进行统计,建立电子档案,按行业分类进行综合分析,为学校国资委提供准确的决策信息,为制定科学评价和规范考核企业经营业绩及国有资产的保值增值有关规定提供依据。计划在2月中旬至3月下旬,对产业集团20xx、20xx年度的总资产、净资产、净资产收益率、利润以及上交学校利润等指标进行统计分析,对产业集团的资产和股权进行清产核资和评估。4月初至4月中旬,对产业集团20xx年度的指标进行统计分析;4月下旬,对产业集团近三年来利润完成情况和资产保值增值情况按行业分类进行综合分析,并完成产业集团的资产核查和评估报告。

2、加强对经营性资产的.监督管理。根据《山东大学关于进一步深化校办产业改革与发展的实施意见》精神,结合校办产业实际,制定《山东大学国有资产保值增值管理暂行办法》、产业集团和集团管理层年度经营业绩考核暂行办法等有关规定。积极参与产业集团重大投资和企业重组改制方案的论证和资产评估,建立、完善科学评价和规范考核企业经营业绩及国有资产保值增值的考评管理体系。计划在4月中旬出台《山东大学国有资产保值增值管理暂行办法》。

3、逐步明晰未进入产业集团的5家企业(山东三星化学联合公司、山东学府书店、济南开发区山大瑞兹机电科技公司、山东大学中利实业总公司和山东大学西格玛公司)的资产关系。按照学校企业清产核资工作小组的部署,深入调查了解企业的资产、财务及经营状况,特别是企业的债权债务情况和存在的问题,进行分析研究,以确保学校合法权益、国有资产安全和最低限度减少学校利益损失为基本原则,提出合理的资产清查核资方案,出台《山东大学校办企业清产核资的实施意见》,对企业逐个进行资产清查评估工作。通过清产核资明晰产权后,按照法定程序将该部分企业划转相关单位管理。计划在3月至4月对上述企业进行调研;5月提出部分企业清理整顿方案;下半年开始,按照方案进行清理整顿。

六、做好大学科技园管理工作,促进科技成果转化

做好大学科技园规划、管理工作,积极协调产业集团做好科技园基本建设。积极协调产业集团做好科技成果产业化转化工作,加强对孵化公司的监督与管理。为科技成果转化提供全面的服务,做好孵化公司申请资金资助工作,为科技成果转化创造良好环境。把大学科技园建设成为学校科技产业成果转化的生产基地和窗口。

七、加强机关作风建设,提高办事效率和服务质量

2、注重学习,做好宣传工作。积极组织干部职工深入学习十六大及十六届三中全会精神、国有资产管理的相关法规知识以及管理、法律等知识,不断提高管理队伍的理论水平和工作能力,积极探索高校资产管理工作的规律。重视组织文化建设,把国有资产管理处建设成为学习型、研究型的组织。加强国资处网站建设,利用网站向广大教职工宣传国有资产管理的相关法规知识以及管理知识。

3、增强服务意识,提高办事效率和服务质量。加强机关作风建设。多深入到基层调查研究,注意倾听群众意见,为基层多办实事、办好事,帮助教学、科研第一线解决存在的困难和问题,树立起团结协作、务实高效、廉洁勤政、开拓进取的部门作风,不断提高管理和服务质量。

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