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纪检部工作计划参考5篇

通过工作计划,我们可以更好地分配任务和责任,减少交叉和重复工作,提高工作效率,通过工作计划,我们可以控制工作的节奏和质量,使工作有条不紊地进行,以下是叁五范文网小编精心为您推荐的纪检部工作计划参考5篇,供大家参考。

纪检部工作计划参考5篇

纪检部工作计划篇1

时光消逝,新学期伊始,总结过去一年的工作实况,我们要感谢主管老师的谆谆教导,学生科老师和广大班主任老师、学生的支持与合作。新学期我们将进一步提升自我,本着“公平、公正、公开”的管理理念、坚持“团结、务实、创新”的工作精神,全心全意为同学服务,为使工作顺利开展,具体的工作计划如下:

一、踏实工作、文明执岗

为使纪检部具有更加强大的凝聚力和责任意识,从开学的第一周起,带领部员开会决议本学期工作目标,灌输认真学习、踏实工作、文职执岗的工作理念。继续发扬上学期“公平、公正、准时、准点、严查”的工作方针,做好常规的检查工作。对于违反校规校纪的同学进行登记,每周一次小结并发放给各班主任。

二、加强组织管理,落实责任分工

各项文职分工明确,每周分数统计皆有两名或两名以上成员共同完成,工作程序上环环相扣,各项资料特殊存放,大大减少分数统计失误的同时,在工作效率上显著提高。

三、增强内部沟通和了解,强化团队意识。

“话不说不通、纸不桶不透”想要同心协力,必须多做沟通、多做交流。除了每周一次的工作会议外,我们还通过组长反映,对遇到工作难题的成员做私下心理指导,让纪检部每个成员都能感受到大家的温暖。

四、招才纳贤,补充纪检部后备力量。

为了更好的协助学校、老师的工作,更好的服务同学,纪检部需要继续选拔一批新的后备人才。为了有更充足的力量来完成纪检部各项工作,将以公开招聘的的形式选拔一批学习优良、拥有较强工作能力和服务意识的新成员。并在初期有意识的组织对新生进行培养,让他们尽快熟悉工作,转变角色,融入到纪检部团队之中。

五、配合学校和其他部门的工作。

学校的工作是一个大的整体,我们必须相互配合才能完成各项任务。纪检部在学校指导下做好自己分内工作的同时,将加强与团委、学生会其它部门的沟通与合作,在各类各型的活动中联合组织、协助配合,共同携手一起为创造学校良好的教学及学习氛围努力,为同学们服务,为学校做贡献。

六、建立平台,挖掘潜力

在第一个学期里,我们给每位部员平等的机会施展才华,互相交流经验、结对学习。用一年的时间挑选出工作能力强,认真负责的人员进行强化性指导培养,以便他们可以更好的迎接下一届工作。

七、了解同学们的意见和建议,及时调查反馈。

我们会虚心接受老师同学们的意见和建议,有则改之,无则加勉,努力工作。深入到同学中间了解情况,自查不足之处,并在部内进行讨论整改、及时给予反馈。

八、每月必将检查一次所有的工作状况,并及时发现问题,解决问题

面对新的一年,我们整装待发。纪检部将尽职尽责,努力工作,以高昂的姿态和饱满的精神开始新的征程!

纪检部工作计划篇2

信息工程系纪检部工作计划 时光易逝,转眼之间,我们信息工程系学生会又迎来了一个新的开始。在过去的一年中,纪检部在老师的关心和同学们的合作支持下,顺利的完成了本职工作。在新的一学期中,我们纪检部将会承前启后,致力于加强纪律、学风的管理工作,努力为同学们提供一个稳定、安然的学习,一个成功的部门,与拥有一个优秀的团队是分不开的。所以部门的首要任务就是“招才纳贤”,补充纪检部后备力量,纪检部将以公开招新的的形式选拔一批学习优良、拥有较强工作能力和服务意识的高一新生,以补充纪检部的力量。并在初期有意识的组织对高一新生进行考察和培养,让他们尽快熟悉工作,转变角色,融入到纪检部团队之中。纪检部本学年工作具体安排如下:

1、干事的培养工作

招新是一项很重要的环节,首先我们会招一些合适我们部门的人,之后我们会领干事学习晚自习检查的工作流程及检查中需要注意的各项细节,严格要求每位干事做有原则、有礼貌、有效率;我们还将要求我部干事认真学习并严格遵守学生会的各项规章制度,作为纪律检查部门,我们部所有成员心须做到严于律已,在各位同学心中树立良好形象。

2、坚持例会制度

我们会一如既往的进行每周四的例会,当然我们也会根据实际情况去及时做出调整,及时的填写好并上交会议记录。

3、坚持写每月的计划和总结

我们会让干事每月坚持写当月的计划和总结,让他们总结一下,自己这一个月中做的怎么样,有什么不足的,下次该如何做等等……

4、晚自习的检查工作

晚自习的检查工作一向是纪检部工作的重中之重。本学期,我们会加大晚自习的检查力度,做好各项检查记录和每周缺勤汇总,建立每月通报批评制度,以求将晚自习做到公平、公正,为同学们营造一个良好的学习环境。

5、增强内部和其他兄弟部门的交流

增强内部沟通和了解,强化团队意识,纪检部应工作的需要,人员相对较多,各司其职,为了使工作顺利有序,各干事要加强内部交流和沟通,相互团结,相互促进,共同提高。干事们也要配合其他兄弟部门做好学生会的各项工作。

6、活动创新部分

基于纪检部的工作特性,工作在很大程度上是对内工作,为了改变这一现状,我部门很有必要在工作上做出创新,因此我想在本学期打破我们纪检部这一现状,实现对外活动的突破,可以联系学生会各部门干事一同举办。

当然任何工作的方法并不是一成不变的,它也是随着工作的层层开展和工作性质的不断演变而随之变化的.。由于每个人的人生观、世界观、价值观的不同,

导致了他们所看待和处理事务的角度和方法有所差异,这些方法和角度中在相比之下各有优劣,此时我们应该团结一心,集思广益,各取其优,最后果断地做出决议才是制胜工作的上善之策。只有这样才能产生出工作的新方法和新思路,有了源头活水的保证才能保持我们团队的生机与活力。我想再多灿烂的语言只是短暂的智慧与激情,只有朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花,希望纪检部跟着学生会的脚步,越走越稳,越走越远,也同样希望其他各门能做到更好。

信息工程系 纪检部:管冬雪 高鹏飞 王 炜

纪检部工作计划篇3

1、为了避免查寝过程中由查寝人员记录的疏忽而导致汇总人员输入信息有误这一问题,纪检部决定:每名查寝人员在查到违章用品时,必须让被查者本人出示一卡—通,学生证等证件证明自己的身份。并由查寝人员亲自抄写在单子上,并在后备注查勤人员的姓名。这样错误的根源就有证可查。同时也提高了每个查寝人员的重视度,避免失误的发生。

2、因纪检部每周都会去西区进行不定时查寝,查寝人员回寝室时间都比较晚,一般都在关寝之后。并且查寝时需要配备钥匙以方便查寝工作更顺利的进行。所以为了不与楼管发生冲突,纪检部会向院递交一份申请书来证明自己的身份和查寝时需配备钥匙等一系列工作。

3、在不影响西区干事学习的情况下,我部会让西区干事到东区和大家一起进行查寝工作。这样能提高大家的熟识度,融入集体更快。更加团结。

4、暖宝宝属于违章电器。但是暖宝线是否同样属于违章电器,纪检部一直没有进行完整的说明,也没有向老师咨询,这是我们工作的疏忽。但本部认为,暖宝线的三角插头只有暖宝能用到,并且暖宝线与暖宝是一整体,缺一不可发挥其功能。所以我部申请查到暖宝线应与暖宝一致对待。

5、对于查寝态度这一问题,我部也一直向干事强调,要求。查寝时态度要端正。因为我们不仅代表院纪检部,同时也代表院学生会的形象。但是对于一些同学无故向上级控告我们纪检部查寝态度恶劣这一现象,我部非常不解。纪检部本身就是一个费力不讨好的工作,没有一个人在被查之后还会去上级那表扬我们。身正不怕影子歪,我们自己的干事我们非常清楚。在以后我们会继续强调查寝态度,端正自己。

纪检部是我们在院里的一份工作,也是唯一一份不发工资的工作。我们坚守,说明我们爱,我们在乎!

纪检部工作计划篇4

时光消逝,新学期伊始,纪检部又迎来了一个新的开始,在上学期纪检部在系领导和老师的关心和广大同学的合作支持下,顺利地完成了本职工作,也取得了广大师生的一致赞同。

本学年度开始,纪检部将在管理老师的指导和新一届主席团的组织领导下开始新的工作。作为团总支学生会的重要组成部门,纪检部将致力于加强纪律、学风和日常管理工作努力为同学提供一个稳定的学习环境,为学院管理和正常运行提供应有的保障。

随着纪检部的工作和发展,同时依照我系的实际情况,为使纪检部工作顺利开展,具体的工作计划如下:

一、九月份的招新

为使纪检部日后工作的更加完善。纪检部九月份将重点抓新委员的能力培养,让新委员尽快了解纪检部,同时为新委员提供尽可能打的平台,让他们施展自己的才华。与此同时,九月份将对全系召开各班级纪检委员及班长会议,让各班级了解我们团总支学生会纪检部。了解我们的工作方式及性质。

二、文明月优秀班级评比活动

为了促进班级建设和班级的凝聚力和向心力、努力创造积极向上、勤奋好学、团结文明的良好班风,调动班主任的班干部的工作积极性,从而提高我系各班级的良好班风。学风灯整体风貌,将计划举行与十一月份举办,时间是一个月。

三、优秀班集体流动锦旗的活动

为了我们调动每个班级的工作积极主动性,为了使每个班级班风,学风得到一个良好的进步和改善。我们会对每个月的月评成果和平时班级纪律检查情况,对优秀班集体,发放流动锦旗。时间是每个月,10月份开始举办,这个活动会一直延续到明年。

另外,鉴于纪检部之前的工作情况及为了纪检部更好的发展,纪检部将在新学期做到以下几点:

1、继续深化对各班考勤检查力度,加大对晚自习的考勤,以及纪律情况的检查力度,同时加强各班级的形象和走廊吸烟的检查力度;

2、积极配合兄弟部门的工作。团总支学生会分部不分家,纪检部在积极努力完成自己分内工作的同时将加强与其他部门的沟通与合作,在各类活动中积极配合,共同为创造学院良好的秩序和氛围努力,为同学服务,为学院作出我们的贡献;

3、致力于新委员的培养,使纪检部保持活力。新委员的加入使纪检部增添了新鲜血液,而新委员的培养也将成为一个重点,纪检部的工作由新的力量接管,因此,新委员的能力素质,将影响到纪检部的发展;

4、加强内部的沟通和了解强化团队意识,纪检部因为工作需要,人员也相对较多,为了方便工作的顺利有序,纪检部将增加召开会议次数,总结经验教训,提高工作效率,相互交流,提出工作上的困难和问题,找出解决方案。

总之,新的学期,新的开始,纪检部将在新学期尽职尽责,同时不断创新改进,牢记全心全意为同学服务的宗旨,坚持以“公平、公开、公正”的原则,以高昂的姿态和饱满的精神开始新的征程。

纪检部工作计划篇5

一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。

公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的,而要实现更高的销售目标,销售人才是关键。也许有人认为,现在行业很火暴,顾客主动找上门来,所以销售人员也只是走过场,因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点,我们应该站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈,回望20某及20某上半年汽车市场一直不是很景气,消费者的购买行为渐趋理智,只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者,东风风行做为一个国内老字号品牌,它成熟的、高标准的品质、可靠的服务。这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力,又有杀伤力的销售团队,做成泰安汽车行业服务第一的团队。

1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰,好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可,那就是:正确的态度、专业的知识、、自我约、履行职务。

2、人员的培训。在这个信息社会,只有不断地用知识武装自己,才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的知识,掌握更多的信息。我们要制订好计划,定期进行专业培训。销售、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性,打造汽车销售的正规军。

3、建立激励机制,增加销售人员的动力。具作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金,销售人员划分明确的级别(具体细节详细汇报),这样做能促进员工积极性,提高工作效率,实现公司与员工的双赢。

二、规范展厅管理:

1、推行展厅5s管理(整理,整顿,清扫,清洁,修养),打造规范化现代化展厅(具体细节制定计划)

2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确,责任明确,逐渐养成良好习惯。

三、加大对风行品牌的宣传力度,提高品牌影响力,限度发挥品牌效应的作用,用品牌推动销售。

我有选择地调查了数人,其中有风行车主,也有待购车族,有熟悉汽车品牌的人,也有车盲。果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。确实,本人对风行的深入了解也是近段时间的事,大家都知道,品牌在产品的宣传中简单而集中,效果明显、印象深刻,有利于消费者熟悉产品,激发购买某,所以,我们日常一定要加强对风行品牌的宣传:

1、店面宣传。包括店面里醒目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等。

2、户外广告宣传。建议在高速公路连接段或汽车城等位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。

3、汽车展销。包括每年泰安的重点车展,以及各乡镇县城巡展。风行一直是一个面向普通消费人群,定位于大众化的品牌,我们要让它更加深入人心。

(考虑到我们的市场定位及成本投入,广宣一定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠报纸,dm宣传,可充分利用店内现有资源进行有效的宣传)

4、让公司每位员工全员参与宣传,宣传店面及品牌,有意识的随时随地宣传,全员宣传,全员销售。

四、分析与预测

1、知己知彼,百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。具体包括品牌、参数、价格、特点等,掌握这些对于我们有很大的帮助。(对竞品信息本人还有待详细了解)

2、本公司产品的卖点,消费群体及精准的市场定位。

3、对周边城市特别是同行4s店的价格、政策也应及时了解。

4、开发二级市场,充分发挥各个县城汽贸的作用,前期尽量让利于二级经销商,提高公司整体销量(具体细节制定详细计划)

五、完成销售目标。

根据公司下达的销售任务,要做一个具体的布置。在时间与人员的安排都要落到实处。个人的力量是有限的,团队的力量是无穷尽的,代好团队就是提高销量,作为部门经理,要想作好本职工作,首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真执行公司章程,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。在工作中,我坚决贯彻执行公司领导的各项、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。

当然,所有的计划在此都是纸上谈兵,俗话说,实践是检验真理的标准,在今后的工作中,我定当努力将这些计划付诸于实践中,带领团队一起完成领导下达的任务。

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