在写演讲稿的时候,可以表达自己的观点,我们的演讲稿要有开头、主体和结尾的明确结构,以下是叁五范文网小编精心为您推荐的节的文化的演讲稿模板8篇,供大家参考。
节的文化的演讲稿篇1
一、什么是企业文化?
企业文化是近几年才出现的一个新兴名词,就像茶方化与酒文化,已经铺天盖地,耳熟能详。企业文化的定义是什么呢?企业文化是怎么形成的呢?企业文化对企业有什么价值呢?我也在考虑这些个问题。打个比方,城里人行事优雅,不说粗话,穿着整洁,不随地吐痰,垃圾扔在垃圾箱,早上起来晨运,没事爱逛商场,晚上要到夜市溜达,越来越多穿着破烂的鄉下人涌到城里了,随意吐了口痰,被罚了50,上酒店衣冠不整被来个恕不接待,早上起来只有拾牛分,谁知道找不到着牛糞,于是狂奔也当晨运,有钱了,说话小声,越来越像个城里人了,越来越多的鄉下人与城里人难以区分了,这就是城市文化的昧力。企业文化也是一样,来此之前,我是一个很糟的员工,我上班迟到,爱与同事斤斤计较,没事老打小报告,没得好处就上窜下跳。可是来到新宇,我变了,我变得勤奋上进了,谦恭团结了,就如脱离黑夜的骄阳,满脸阳光,精力充沛,把公司当成自已的家,把同事当成自已的兄弟姐妹,急公司所急,想公司所想,先公司之忧,后公司之乐而乐,这就是受了企业文化的沐浴与熏滔。企业文化是天,它是虚的;经营发展是地,它是实的;虚实结合,才能顶天立地。
世界组织(企业)文化权威 沙因定义:群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时,习得的一组基本假设,因为它们运作得很好,而被视为有效,因此传授给新成员,作为当遇到这些问题时,如何去知觉、思考及判断的的正确方法。
企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的,为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。是基于管理绩效的。企业文化不是靠策划出来的,它有一个科学的严谨的一个过程,它是企业长期发展过程中树立起来的。企业文化建设是一个梳理、三定(定性、定量、 定位)、提炼和提升的科学过程。
企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
“如果企业是一个房子,那么--企业的业务能力,包括产品能力、营销能力等是屋顶;企业的管理、架构、运作等是墙身;企业的制度、文化、用人机制是基础。”国内民营企业的皎皎者联想集团老总的这个比 喻已经享誉于企业界,
二、我们的企业文化
下面我们来看看几家国内外大公司的企业文化精髓:
1.日本丰田公司
——经营理念:优良的产品,优良的思想,世界的丰田。
——企业精神:从干毛巾中拧出水。
2.香港金利来公司 ;
——勤,俭,诚,信。
3.深圳康佳集团
——企业精神:团结,开拓,求实,创新。
——企业风气:爱国爱厂,团结协作,遵纪守法,好学上进。
——管理思想:以人为中心。
——企业目标:建设一流环境,练就一流技术,创造一流产品,提供一流服务。
——宗旨:质量第一,信誉为本。
再看我们新宇的企业文化
以人为本,追求卓越
满足客户,尊重个人,团结协作,关注结果,论绩计酬
不制造不良品
不接受不良品
不放过不良品
科技创新,实现优质产品
持续改进,满足顾客要求
美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流公司保持百年不衰。我们的企业文化是符合时代的要求的。
三、如何理解和发展我们的企业文化
现在回到话题,企业文化不是策划出来的!它有一个科学的严谨的一个过程,它是企业长期发展过程中树立起来的。企业文化在某种程度上也可以说是企业家的文化,是企业家在长期的管理中积累下来的,沉淀净化下来的精华,所以不同的企业有不同的企业文化,就像每个人有不同的个性。我们的企业家,给我们灌输了一套他们的企业文化,那些理念是来之不易的,是在多年的风雨拼搏中提炼出来的。问题就在于我们是如何继承和发扬我们企业文化,让它成为影响一代又一代新宇人的导航灯,前进座标。
有些公司也注重企业文化建设,这里是指一些北方公司,他们请了经济学家,专家,花了大量的时间来制订一系列的方案,然尔企业有了那些口号,条条,制度,理念后,并没有进步。原因是什么呢? 一、其中之一就是概念模糊,理论堆砌。我们注重以人为本,那么怎么来理解以人为本呢?我是新员工,这个概念我感觉很模糊,无法与实际相结合,因此对于我来说,它只是一句真理;二、另一个的问题就是填鸦式的灌输,靠硬性灌输,员工本来就不理解,他们不理解的东西他就不认同。这两点都涉及到了个培训问题。我们得缩短与企业管理者的距离,试着读懂管理者的意图,然后才能吸收管理者授予我们的企业文化并将之发扬光大。
三、第三个问题就是言行不一。言行不一的主要表现是什么呢?国内研究企业文化的人,经济学家多、管理学家少,都在用概念来解释概念,我们要用实践来解释概念。企业文化就是为提升企业核心价值或者说是为经营业绩服务的。企业不是福利院、也不是养老院,不要盼望做了企业文化就象建了天堂一样。企业文化已经告诉我们怎么样做才能和企业一起走向成功,怎么样做才是最有价值的,怎么样做是没有价值的,我们倒底想做到什么地步。
发扬企业文化首先就应该是全员认同的,企业的个性文化一旦形成体系,就需要进行传播和落实。联想集团有定期的高层文化布道会,我们在红蜻蜓集团也设计实施了定期的“高层文化共享“活动,每个高层领导都结合自己的工作体验来解释企业的核心价值观,取得了很好的效果。那我们如何宣传我们的企业文化呢?小人认为,培训是必不可少的,这种培训不是强加于人的,是展开视眼,感受市场风云变幻的大气候,和亲身体验市场竞争的巨大压力,而不仅仅局限于营销部门。所有人员都跳出三维来观察自已在企业中的言行与位置,和我们的企业在整个行业中的位置,你愿意在同事中落后吗?你愿意我们的公司在行业中落后吗?答案一定是否定的,那我们就必须知已知彼,让自已不断变得强大起来。企业至少提供了一张可以供我们坐着的椅子,我们就得创造出对得住这张椅子的价值。(这是一张椅子的企业文化),我们要关注同行,关注社会,学习和了解国内外大公司的企业文化精华。有强烈的历史使命感,我们来到新宇为新宇创造了什么,为后来的新宇人又留下了什么。
再一次重复我们的企业价值观,满足客户,尊重个人,团结协作,关注结果!
第一、用优良的质量服务于市场。第二、人才市场有三种自我选择,高级人才,普通人才,劳动力,那么我们可以自我选择一下,我们是人才吗?怎么样使自已从劳动力变为人才。人才不是其货自居,而是要发挥人才的最大效应。关于团结协作,不需要怎么培训我们也都会明白团结协作的作用,正如歌中所唱,众人划浆开大船,关注结果,关注公司的成长,关注我们的
节的文化的演讲稿篇2
尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:
大家下午好!
非常高兴能参加这次演讲活动。首先,感谢各位领导长期以来的关心和支持,今天我演讲的题目是“以人为本,践行文化”。
伴随国家经济的飞速发展,在7年的风雨历程中,xx公司始终勇立时代潮头,不断实现自我超越,创造了一个又一个的辉煌成绩。
企业文化归根是一种人的文化,是一种意识,企业文化真正的核心是——人。xx公司以“客户满意、尊重个人、持续创新、追求卓越”为企业核心价值观,与xxx公司的“以人文本”相得益彰。如何弘扬xxx公司文化,如何尽善尽美的做到以人文本,就是要实现自我价值、提高个人修养,提高个人修养其根本就是弘扬企业精神。“敬业、笃学、诚信、创新”的汉德精神,不仅仅是一种口号,更是企业对员工要求的道德底线,是企业和员工和睦融合的有效见证,更是我们人力资源工作者秉承的宗旨和行为准则。
也许有人会说:我只是为了生存而打工,企业文化的事儿与我无关。要知道我们都是企业的栋梁。当面对竞争对手甚全社会时,每个员工也都是很好的招牌。一个得体的表现会给世人留下美好的印象与长期的信任。这远比要看大量华丽的文字、图片、广告更有效。相反,一个不雅的举动或错说一句话,就很有可能破坏掉大家心目中的良好印象。
企业文化就这样通过我们这些企业人自身潜移默化地影响着周围的人慢慢形成的。“企业之文化,人之灵魂也。”它是通过企业的具体运作后总结出来能真正体现企业风格的简单语言,她引领我们怎么做人、怎么做事、怎么生活。
今天,作为人力资源的一名职员,就通过人力资源方面谈谈我对企业文化的认识和感受。
在人力资源管理中,我们不仅要做到"招得来,留得住,用得好",还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,体现在行为之上。
在招聘过程中,我们将企业的价值观与用人标准结合起来。我们不仅对应聘人员专业知识进行审核考评,对其价值观、品德品行也进行了解考察,择优选择对汉德文化认同较高,又适合岗位要求的高品质人才。在培训管理中,我们将企业文化贯穿于企业培训之中。汉德公司有三级培训教育,入职前就有企业文化课程及相关的学习手册,让新员工一进公司就了解汉德文化,并受其熏陶和引导。工作过程中我们也有灵活多样的培训课程,改变以往的生搬硬套的模式,如管理游戏、管理竞赛、参观学习、团队训练等,在提高员工培训兴趣的同时,也将企业价值观在不经意地传达给员工,潜移默化地影响员工的行为。
在绩效管理过程中,我们将企业文化融入员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时,以关键业绩指标为主,往往忽略了“德”的考评维度,很难有效的提高整体绩效,而汉德公司在完善日常行为考评、兼顾业绩考评的同时,加强了职业素质、工作态度、创新成果的考评力度,使考核体系与企业精神和核心价值观密切融合,更有效的鼓励员工士气,达到了激励员工、提高整体绩效的目的。
总之,人力资源有了企业文化的熏陶和引导才会更加生机勃勃、雄姿英发,企业文化有人力资源的推进和践行才会更加五彩斑斓、绽放光芒。
就让我们这些栋梁携手奋进、共同打造我们的国际品牌吧,让我们放开歌喉,唱响陕汽之歌,共同践行我们的企业文化吧。
节的文化的演讲稿篇3
亲爱的同事们,大家好!
我是咱们这个大家庭里的一名鲜奶促销员,刚加入这个行列不久。
今天能够站在这里,站在大家面前,是家家悦给了我这次宝贵的学习和锻炼的机会。面对大家关注的目光,说实在的,我很惭愧,因为我实在捧不出更好的东西来奉献给大家。我只能在这里跟大家分享一下我私下里喜欢的一点企业文化,但愿大家能够喜欢。
有人说,了解和观察一个企业的最佳视点就是看企业文化。私下里也觉得企业文化决定着一个公司的整体形象与发展。
自从成为家家悦超市里的一名鲜奶促销员,便对家家悦公司和相关企业有了关注的行为和热情。曾上网浏览过许多乳业公司的网页。比如蒙牛、伊利、完达山、佳宝...几乎所有的企业都坚持以“以人为本”为管理工作的核心。
尤其是蒙牛的企业文化。蒙牛的企业文化集中体现在这样一段话里:如果你有智慧,请你拿出来;如果你缺少智慧,请你流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,请你离开!简单的一段话,直白了一个通用的道理:因人而异,人尽其材!同时,蒙牛人用狮子和羚羊的故事来激励员工奋发进取:清晨,非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来,它知道新的比赛就要开始,对手仍然是跑得最快的狮子。想要活命,就必须在赛跑中获胜。
另一方面,狮子的思想负担也不轻,假如它跑不过最慢的羚羊,那么,它们的命运都是一样的。当太阳升起时,为了生存下去,最好还是快跑吧!这段话告诫人们物竞天择适者生存的道理。而同样的这段话,也被收录在乳业巨头伊利集团企业文化里。
还有佳宝的“天下事必做细,日事日毕;要勇于看到自己的缺点;不要让1%的错误导致100%的失败;以及团结就是力量...等等诸多优秀的企业文化。正是有了高质量的员工、高质量的管理,这些企业才有了高质量的产品,并得以保证和持续发展。
相比之下,我们家家悦公司这个以零售和服务为主的连锁企业,在秉承以人为本诚信至上的企业文化的同时,坚持以“顾客的需求就是我们追求的目标”的经营理念和服务宗旨投入到日常反反复复点点滴滴的工作中,体现出一种敬业拼搏追求卓越的企业精神!用我们店长常讲的一句话说:坚持把一件简单的事情重复做好,就是不简单!同时,公司强调的另一种精神就是团队精神。还记得来家家悦应聘时我们店长给我讲的那番话:
第一要服从管理;
第二要敬业,要做好分内工作;
第三,也是最重要的一点是要有团队合作精神!要记住,我们是一个团队,是一个整体!.这番话,尤其是最后一句,让我对家家悦有了更深一层的敬意和喜爱。俗话说,众人拾柴火焰高!人心齐,泰山移啊!团队合作精神是一个企业凝聚力和向心力的保障!
参加过公司会议的员工都知道,每次会议的保留节目都是大家全体合唱那首铿锵激越的《团结就是力量》!是的,团结就是力量啊!这份力量产生的能量无形中壮大着公司的发展和业绩,激励人心奋发向上。
总之,积极向上的企业文化,不论来自何处,应该都是全社会的共同财富。相信我们家家悦一定能从诸多优秀的企业文化中得到更多有益的启示,在今后日趋激烈的竞争中不断完善进取,发展壮大。当越来越多的红马夹在人群中闪动,你,我,他...我们,都会由衷地说:我自豪,我是家家悦人!
节的文化的演讲稿篇4
“安全第一、预防为主,综合治理”是国家安全生产的一项重要方针,也是企业必须遵循的一项基本原则。安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。简单的讲安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。
因此,我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标,以提高职工素质为关键,以建设安全规章制度为重点,以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益,同时也关系到社会的稳定和经济的发展。企业要想充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性,确保各项安全措施的贯彻落实,并自觉遵守执行,就必须建设好、使用好安全文化。
一、安全管理、安全文化与执行力的辩证关系。
安全管理的主体是对人的管理,要树立以人为本的管理理念,首先是要靠文化,文化是企业的灵魂,是管理的最高境界。安全文化是实实在在的,是建立在以人为本的制度文化基础上,责权分明,在执行过程中,要“责权一体”,强化执行力度,使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根,以良好的安全文化氛围,使大家都发自内心的做好自我安全,养成良好的行为习惯。
安全生产管理规定和制度的落实,靠的员工是执行力。目前,煤炭企业的安全管理制度、标准都逐步完善,但在执行上往往出现纰漏。究其原因:
一是企业的个别人为了完成生产任务或获取奖励,心怀侥幸意识,无视安全生产的各项操作规程和管理规定。
二是在用人上不是“用人唯贤”,而是“用人唯亲”,对管理过程中管理人员的监控力估力度不足,造成安全生产的执行力差。
三是,一些企业在安全行为文化的推介上重视不够,对操作人员的安全素质、技术素质、危害识别与风险评价能力、事故预防能力等培训不到位,导致操作上出现失误。
四是有法不依,执法不严,在安全生产的监督管理上,存在重感情,轻制度处罚力度,为违规者下次违规造成隐患。
所以,一个企业要在安全管理上达到一个最高境界,在企业安全文化建设的基础上,要寻找合适的人做合适的事,用规章制度规范管理行为,才能保证执行正确、有序和执行有效。
制度文化是对企业员工的安全生产行为规范进行约束的规则。《安全生产法》明确了各级人员的责任、义务和权利。用安全生产规章制度来明确企业安全管理、安全生产的行为规范。
用安全技术操作规程来明确员工从事生产经营过程的操作规范。只有形成责任明确,责权一体,在安全管理才能做到敢抓敢管,才能落实执行力度,使员工逐步形成良好的安全行为习惯。行为文化是规范生产经营活动中个体行为的文化。在管理学上有一个“海恩法则”,讲述了安全管理的金子塔原理:每10000起不安全行为,孕育着3000起被忽视的隐患、300期可记录在案的隐患、30起严重的违章操作和1起安全事故。
要想消除这一起事故,就必须从细节上把这10000起不安全行为控制着。要通过安全活动、预案演练、安全教育、技能培训、危害识别与风险评价等,并把危害识别与风险评价列入日常安全管理和生产运行中,提高危害识别与风险评价能力,使员工熟练掌握本岗位安全操作技能,树立责任感和使命感,使员工自觉规范自己的操作行为。
在安全管理中,一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作,融入到日常安全管理和生产运行中去。危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分,是提高员工安全意识和素质的关键,通过开展全员危害识别与风险评价,持续不断的改进和完善及强化执行力度,使风险削减到最低限度,才能使安全意识形态逐步在员工的心灵深处扎根,才能适应持续改进的安全生产工作需要。
二、企业安全文化建设的思路
实现安全发展,是煤炭企业永恒的主题。因此,推进企业安全文化,就必须要始终坚持“安全工作零起点”的核心理念,以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标,围绕企业安全文化建设决策层、管理层、行为层三个层次,树理念、建制度、抓落实、创载体,形成企业“大安全”的文化氛围,实现企业的健康发展。
三、做好企业安全文化决策的正确导向工作
企业的风格反映企业文化的个性,而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。从企业的整体管理角度来讲,企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的,企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用,因此,要真正重视人的生命价值,尊重人的生命。
一切以企业员工的生命和健康为重,树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感,发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件,把安全工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓,防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生,把“安全第一、预防为主,综合治理”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。
节的文化的演讲稿篇5
还清晰地记得三年前,在我的老上级的带领下,我忐忑不安地加入了保险公司。面对即将开始的一段新的人生征程,我紧张、兴奋又不知所措。流年似水,转眼间三年前那个工作不认真、不负责任的我已经成为一名独当一面的团队主管。每天工作紧张而充实。回首这三年走过的路,有失败时的懊悔、也有成功时的喜悦,但更多的是对未来无限的憧憬。
易卜生说:“青年时种下什么,老年时就收获什么。”由此我们想到的是,你在公司的土壤中种下什么,公司就会回报给你什么。如果你愿意承担成长的责任,那么你就会获得成长的权利;如果你把公司的成长当成自己的责任,那么公司自然会为你创造成长的机会;如果你以积极的热情和全心全意的努力对待公司中的种种事务,那么你的事业、你的精神就会在公司中得到最了不起的进步;只要你的行为和态度切实推动了公司的成长,那么公司就一定会给予你相应的回报。
与公司共同成长,我领悟了工作与生活的真谛在于创造。严酷的生存环境历练了我们的生存智慧,激励我们迸发出无限的动力。公司从筹备建立初始,全体上下不断的通过实践和学习,承受了许许多多的考验,拥有过鲜花和掌声,接受过批评和指责,在激烈的竞争市场
上执着顽强的耕耘播种,目前在保险业内已站在众多竞争对手的前列,傲视群雄。
作为可以见证公司成绩的一员,我感到高兴,是公司赋予我经历了人生的这一段学习进步的机会,这三年是公司起步的三年,也是我学习的三年。通过尝试和创新我们这个团队已平稳地度过了磨合期,我们团队团结协作的精神已经迎得了外界的目光和认同,初步实现了对人生和社会的目标及价值。
公司开业三年来,参加分公司的业务竞赛每一次都拿回了奖励,特别是今年年内拿了一季度和二季度的多个一等奖。而我经历了公司市场部的成立、营销员的管理和业务团队的绩效考核制度的建立和实施,在一季度我管理的业务一部拿到了分公司业务竞赛的团队第一名的奖励,公司也对我的进步表示认可,我对公司的未来发展更是充满信心。
我在公司工作的三年,业务一部从业务员只有三个人,年保险100多万,发展到今天业务员10人,20xx年七月就完成了公司年初给我们业务一部下达的500万保费任务,这些成绩的取得与公司的环境土壤是分不开的,我最想说的一句话就是“公司成就了我,我感激她”。
今后工作中,肯定会遇到挫折和困难,可不管怎样我都会对工作保持激情。就象真心英雄中唱的那样:不经历风雨怎么见彩虹,没有人能随随便便成功。是
的,虽然还没有成为自己期望中的那样出色,可我依然会默默努力,不为别的,只因为我有一颗锐意进取、想要飞翔的心。
节的文化的演讲稿篇6
大家好,我是最后一名演讲者,我来自财务部,我叫赵x,我要演讲的题目是《论!海景之征程》
国家一统或是改朝换代,或兴或衰,每一次无不是历史的改革推动着时代的进步,中国文化之所以可以生生不息,无不在于学习,改革,创新。无文化之创新,何谈历史之进步,而当酒店选择海景作为企业文化的那刻起,它将会给我们带来什么?无人知晓,可是当领导们艰难的迈出这一步的时候,就已坚信,它能带来的——必将是成功。
海景文化 起源于青岛海景花园酒店,于 1995 年1月开业,历经 6 年的时间,对自己的文化进行提炼、汇总、改编,最终创造了海景自己的文化理念,因为海景的文化理念中汇聚了酒店所有员工的心血,所以它的成功已是必然,这也让我们的选择更加坚定。
曾经的我 不会想信一种文化,一种培训方式可以把一个团队引领至成功之路,可是海景文化,就如同沙漠之中的一片绿洲,给人以向往,给人以生存之希望,既然我们选择了海景,领导者们就不单单只为生存,他们所要做的就是,通过这种文化理念,让我们的酒店比之海景更加辉煌。
起初我对 海景的概念很模糊,到后来认识这种文化,并逐渐的融入了这种文化,终于明白了,是什么带领这个企业走向成功,那个时候不得不敬佩那些选择,并且学习这个文化的领导者们,因为现在的海景是我们企业的基石,它的推崇是酒店进步的缘由,这就是所谓的万里之行,始于足下,如基石未稳,安能胜人一筹。
长春的酒店 业竞争日趋激烈,新兴酒店同样发展迅速,在我看来,酒店比拼,除了地理位置的重要性,无可厚非的就是比硬件和软件,综合起来说就是比客人的满足感。而硬件设施在大多的酒店里,基本是大同小异的,比拼起来吃亏的可能性相当小。这里所谓的软件被我们称之为服务,而在海景的学习中,光论学习服务这一环节就占据了其半壁江山,其中重要性显而易见。在这里我不妨打个比方,如果客人的满足感是一个杯子,硬件是石头,服务是沙子,这个杯子即使装满了石头,也不过是空其外表,没有沙子,它就永远都填不满,而海景就是给了我们更多的机会选择更好的沙子,当我们被这个杯子局限的时候,想必沙子的好与坏,其作用……不言而喻。
服务不单单 是满足客人的需求,那样只能把服务的本意越拽越远。我们眼里的服务太过普通,在海景的定义里——服务的重要必其先优质。如果说酒店给了一个服务的平台,那我认为学习海景就是给这个平台上加了一块跳板。在我学习海景一年多的时间里,不能说学的其中精髓,但就算是略懂其一二,也是让我受益不浅。在如今的对客中,我能更好的衡量其利弊关系,既满足客人的需求,也不能让酒店吃亏,长久下来这到似一门手艺。
一个企业需 要学习,才能取得进步,海景规范着酒店的各个体系,制定了酒店的整体规划,把一个单纯的酒店,带入了一个企业的气息,据我所知“如!要弘扬企业之功就,必定择海景之功劳”。也许十年二十年之后,这个文化就会被替代,酒店就会从新选择,可是到了那个时候我们不得不叹服,那个时候海景文化它那辉煌的过去,它曾经给整个企业带来的,巨大的隐形利润,它让我们在行业中居高不下,并欣欣向荣。
海景文化把我们这个企业推向了一个时代,对于他的选择我们无可厚非,对于他的价值我们无可厚非,对于他的成功——我们无可厚非。
节的文化的演讲稿篇7
尊敬的各位领导、同志、同事们:
大家好!
夏风送爽,花香四溢。在这多姿多彩的季节,我们共聚一堂,齐唱“企业文化”美好乐章。回首昨天,千万石油人为公司的强大和发展付出了辛勤的汗水与心血,而企业的文化也正是在这千万石油人的默默奉献中取得的。在这里我首先向你们道声辛苦了;其次感谢公司今日给我们的这个机会和平台!
我今天给大家演讲的题目是:瞻仰油城轮南,共建新疆大庆。
在人生坎坷中探索的我于六月下旬背着行囊,载着希望,踏上征程。怀揣鱼游大海之志,抱着美丽憧憬之梦走进了你--轮南作业区。心的向往,灵魂的感慨。七月的你显得格外娇艳。看!综合公寓正张开双臂绽放着满腔激情,秉承高昂的斗志。又似慈母般拥抱着她的“骄子”;依偎在妳的胸怀放眼望去勾勒出的岂不是繁华富荣的图卷。妳的脚下肥沃沉着,万物峥嵘,生机盎然。充满着生活的幸福、和谐的乐章、家园的温馨。这正是对千万石油人的缩影,也是对和谐轮南大家庭的颂扬。
健康文化篇:作业区始终高度重视员工健康状况,积极倡导健康心情宣传培训,营造健康文化。为了更好的促进员工健康,针对员工的工作性质和特点,结合员工健康体检情况,制定了《作业区健康管理规定》措施,积极倡导全民健身活动,坚持出早操、定期举办广播体操、长跑、篮球、足球赛等活动,激发员工健康热潮。还有节日系列活动、晚会等丰富了员工前线生活。
安全文化建设促进了安全行为的养成,是文化建设的重要部分。作业区紧紧围绕安全生产这根主线,持续开展安全文化建设。结合实际,突出以人为本的思想理念,强化安全管理,不断增加员工安全文化素质,实现了安全生产管理由传统管理向制度化、科学化、人性化管理转变,着力构建自我约束、相互提醒、人人都是安全员的长效生产机制。
我们在这样一个宽敞明亮、环境宜人、生活温馨的家园,在这么好的一个平台中生活与工作,我们应该感到骄傲和自豪。不过更让我们骄傲的是我们的汗水能尽情地挥洒在新轮南这片宏伟蓝图中。这就要我们尽情地展现自我,发挥自我。相互学习、相互进步,相信我们会更好的处理与解决好工作中的任何困难。
我们怀揣一颗感恩之心,共建新疆大庆。战鼓声声,号角阵阵。同志们,兄弟姐妹们,让我们的每一滴充满青春、充满激情、充满斗志的血液注入地层,美好新疆大庆怎不实现?石油人的脸上怎不大放光彩?我们的旗帜又怎不插遍整个边疆呢?
在此,我向各位领导、同事、兄弟姐妹们致以衷心的祝愿:祝大家心想事成、万事如意、事业蒸蒸日上、企业的明天更加灿烂辉煌!
节的文化的演讲稿篇8
同志们:
为弘扬xx公司蓬勃发展的企业文化,进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入,今天,我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会,共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。
刚才,五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言:狠抓现场、搞好环境,细节与过程控制,文体活动战略,学习型组织和提高员工综合素质,每个单位都充分结合了自身特点,突出了各自的企业文化工作特色,为公司的企业文化建设增添了许多亮点,同时也为公司的快速发展做出了积极贡献,是公司各单位学习的典范。
企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作,现代企业组织管理理论告诉我们,一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来,公司取得了一系列的丰硕成果。式和等活动,都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采,对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。
下面,我对公司今后的企业文化建设工作提出几点要求:
一、紧密结合公司发展,提高经营管理水平
企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标,以技术引进工作为重点,全力配合公司扩大企业经营规模,提升企业经营效益,深化企业改革,加强更新观念和创新思维教育,不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中,切实提高公司的经营管理水平。
二、结合各项具体工作,全面树立企业形象
企业形象是企业文化建设最直观的体现,我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展,公司全体员工要将的企业精神深入到具体工作中去,为进一步扩大企业知名度,确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件,逐步打造出具有特色的企业品牌。
三、推进精神文明建设,提高员工综合素质
通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动,全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设,进一步增强员工的责任感和凝聚力,全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动,提高公司员工的综合素质。
四、全力美化公司环境,提高员工生活质量
要积极采取各种措施,以加强精神文明建设、共建和谐为目标,进一步做好厂区绿化和社区改造工作,全面建设园林式厂区和花园式生活区格局,为公司员工营造一个良好的工作和生活环境。
企业文化是一个长期的系统工程,是公司一笔巨大的无形资产。公司全体员工应当以坚定的意志、坚强的决心、坚韧的干劲,将企业文化建设工作全力深入,将精神继续发扬光大,为公司实现快速发展提供文化支持、思想保证和精神动力,共同迎接xx公司更加辉煌灿烂的未来。
会计实习心得体会最新模板相关文章: