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物业部个人工作总结7篇

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物业部个人工作总结7篇

物业部个人工作总结篇1

20xx年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着"您的满意,是我们永远的追求"的物业服务宗旨,"以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先"的公司管理理念,以"上水平,创效益,树品牌"作为公司的发展目标,"服务第一、客户至上"作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作,在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,为20××年的工作打好基础。

一、人员管理

保洁负责区域加大后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各区域工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了工作标准,在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求。

二、培训

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到公司保洁工作的基本要求。

在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下,结合工作中的实际情况着重了以下培训:现场工作要求,清洁程序,作装,仪容仪表。

加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。

三、保洁工作模式方面

在原有的七个单元的基础上变为八单元,主要清洁工在楼道及外围进行。在实施"无人清洁"的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率。现有人员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期经常存在楼道卫生差的现象,导致楼道较脏。

在"本色清洁"方面加强清洁频率,将原来的'固定的计划清洁改为现在的随时清洁,发现污脏立即清洁,恢复原有本色,取的了较好的效果,但清洁成本有所增加。近一时期因在建施工和市政道路施工,整体环境泥土较多,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求,而且清洁成本有所增加,随着施工的结束将进行彻底清洁,以达到卫生标准。

四、保洁工作完成方面

(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。

(2)完成对外围公共区域卫生日常维护工作。

(3)完成对新进员工的培训工作。

(4)完成特约清洁服务。

(5)完成了配合房开活动的工作。

五、卫生质量监督方面

随着iso9001—20xx质量体系的推行,保洁在工作中,加强了工作质量监督,完成表格的填写,用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结,进一步改正,取得了较好的效果。

六、工作中存在问题

1、外围泥土,无法有效的去除。

2、现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距,在不增加人员的前提下,很难达到标准。

3、冬季外围卫生无法达到清洁标准。

4、在保证卫生符合标准的情况下,清洁工具的更换配件费用将有一定上升。

七、工作安排

1、加强保洁部的培训工作。

2、安排好保洁部的日常工作。

3、加强卫生质量检查工作。

4、加强人员管理工作。

在20xx年,保洁工作整体上有所提高,但在工作细节方面还存在着不足,清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下,在保洁员全体的努力下,将在20xx有更好的表现。

物业部个人工作总结篇2

时间飞逝,20xx年即将结束。在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了校区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。

二、工程部每位电工都能遵守巡查制度,认真巡视设备。同时,工程部休息日、节假日和夜间等时间继续为学校服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、报修处理,紧急情况处理协调等工作。如:每天对各个配电室的巡视;每日夜间路灯围墙灯、室外配电箱有无损坏等。使学校得到全天的、不间断的维修服务,保证了电力设备的安全运行,为同学和老师创造一个良好的学习环境和办公环境。

三、工作中,我们负责校区内所有电力设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转。我们克服了工作范围广,工作量大的困难,本着“应修的必修,修必修好”的原则,认真对待每项工作。

设备巡查工作是保障电力设备安全运转和使用的重要措施,也是

人员安全的保障。因此,每天都会按时巡视校区公共电力设备、设施,以便及时发现设备缺陷和异常情况,及时进行处理,如不能及时处理的,也会在采取相应的措施后,及时上报。在日常工作中,发现并去除潜在的设备隐患,减少设备故障率。在工作中,认真完成各项工作任务,认真填写各种记录,每次检修工作都能够顺利完成。

一年来,工程部的全体员工尽心尽力地为学校做了大量的工作,不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做。我们将在今后的工作中,进一步提高思想素质及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献。

物业部个人工作总结篇3

时光飞逝,20xx年即将结束,首先感谢公司对我工作的肯定,将我提升为工程部主管。在这个年里,在集团公司和项目领导准确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献,为了总结经验,促成20xx年工作再上一个新的台阶,现将20xx年工作总结如下:

一.日常工作完成情况

1.20xx年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域,业主维修,商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

2.增强现场管理,对小区装修单元施工按管理处规章制度实行监督,使之不影响小区外貌和安全管理,对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工,保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

3.4月份重新修订了岗责和工作流程,在此基础上改进了工作记录和设备运行记录,把岗责落实到实处

4.每月抄写计算水电表,配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

5.a、b栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量约160支。

6.a.b栋走廊灯改造。原36w一体化排管灯成本约35元一支,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量325支。

7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行,二楼202、210、219华银公司)

8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致a栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题。

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

10.在雷暴雨期间即时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)

二.施工改造

按照公司布署,经集团公司同意,工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务,为公司节约成本。

1.一楼安管部、工程部办公室装修。

2.地下车库入口处路面倒水泥。

3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

5.02岗旁草坪改为铺设石子路。

三.设备设施的维修保养

当前小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设备按照设备保养说明书实行保养,每日巡查,当前都处于良好的工作状态。

1.严格按照配电系统运行保养的规范要求,参照年度工作计划,完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期实行保养

2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象实行分析和总结,对原有的检查方式实行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机实行检查的基础上,增强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提升维修保养水平消除故障隐患。增强电梯维护保养跟进监督工作,使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检,并取得电梯安全使用证。

3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理,对消防设备实行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地实行应急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相对应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养实行规范。即时发现有问题的灯具实行修复,进一步提升消防设施设备运行可靠性。

4.中央空调设备的维修保养,对天面冷却塔和冷冻水管道每月实行清洗。每月对一~三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存有不同问题的盘管风管实行了维修,6月份机房和天面冷却水管实行除锈和油漆,提升了设备安全运转性能,保证夏季制冷的正常供应。

5.发电机每月实行一次保养,保养时例行开机运行15分钟,确保停电时能快速实行发电。

6.生活水泵房每日巡查2次,保证设备的安全运行,为业主创造一个良好的居住环境。

7.弱电设备保养工作,对楼内弱电管井实行了全面清洁、整理工作,配合电信、移动、联通等公司实行设备的安装维修和保养工作

8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝绝大部分的故障都是因为个别重要部件损坏造成,如供水系统的故障大多是因为止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐,实行易出问题节点汇总,做到心中有数,增强此部位保养工作,提升设施设备安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我们对园区内的公共电气设备、设施实行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步实行改造:

1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量,如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备增强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提升效率。增大控制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗。

3、做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等实行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用。

4、全年能源消耗:电::668805度,水:3744方

五、技能培训

工程部是一个后勤保障部门,也是一个专业技术很强的部门,同时这也正是我自己的专业,对工程部员工实行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训,使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程,保证设备设施安全运行。

六、当前存有的问题

1.专业技术水平还比较欠缺

2.工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致

3.仓库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签

4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提升

5.和各部门工作衔接还不是很完美

七、20xx年工作计划

1.针对去年存有的问题实行整改

2.按照月、季、年度保养计划对设备设施实行保养

3.跟进各维保单位的维护保养工作,并对维程,结果实行监督检查

4.随时做好防汛、防火等措施,完善设备设施及各项应急预案,做好检查及检修工作,确认设备设施及人员安全

5.随时处理各项报修工作

6.完成领导下达的临时性工作

7.适时实行岗位培训、技术培训、员工考核,努力提升员工素质

物业部个人工作总结篇4

去年是飞跃发展的一年,上台阶,上档次的一年,丰收的一年、在这一年里,xx物业管理处在公司的领导下,在开发商各级领导的支持下,始终贯彻业主至上的原则精神,根据实际情况,在搞好服务的同时理顺完善管理工作,初步达到“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求、使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定成绩,受到小区业主的好评,现将去年工作总结如下:

一、日常工作目标管理的完成情况

1、房屋管理

房屋管理是物业管理的重要内容之一、为了搞好此项工作,我们建立了完善的房屋管理档案,制定了房屋管理制度,编制了详细的管理计划,并责任到人定期检查、住户房屋装修无破坏,外观统一,无危害房屋结构的行为,空房完好率为95%。

2、公共设施、设备的管理

为了保证小区广大住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录、维修电话24小时有人接听、达到养护设施、设备到位,维修及时,正常运行的管理要求。

3、绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,积极配合监督绿化公司,施工及养护工作,针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题,及时发出了整改通知与合理化的建议,督促其整改,并在绿化警示牌没有到位的情况下,制作简易警示牌、围栏,加强绿化防护管理工作,使绿地基本无破坏,践踏及公用现象。

4、环境卫生的管理

环境卫生方面,我们针对小区环境逐步完善的情况,大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除,制定了严格的保洁程序与考核办法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,保证了小区的卫生清洁美观。

文明执勤,礼貌训导,遇到坏人坏事大胆管理,使去年安全防范工作情况良好。

二、今年完成的重点工作

1、搞好维修服务工作

维修服务工作是物业管理的一个重要环节,为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率。

为了搞好房屋及相关设施的维修工作,我们紧密地与开发商、施工队、生产厂家联手,确定了维修程序和办法,圆满完成年前无遗留维修工作的目标、在公共设施、设备方面,我们及时定期对各种设施进行保养、检查,发现问题及时维修,及时处理。

2、认真听以业主意见,及时为住户排忧解难。

业主良好的工作建议,管理建议是我们的工作指针、因此我们做到住户反映的问题认真记录,并及时上报公司,公司及时处理,增进与业主间的沟通,耐心为业主作解释工作,并及时为住户排忧解难,如入住业主车辆停放问题,业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想,以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果,受到业主好评。

三、存在的问题和教训

虽然,我们在去年的工作中取得了一定成绩,但还有很多需要完善与加强的地方。

第一、管理人员整体素质不高,服务意识不强各方面考虑不全面,实际处理事务的能力还有待提高;

第二,与业主的沟通不够,了解不足。

第三,设备、设施管理力度还需加强,针对以上几个问题,在二零零二年工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业主技能与管理水平,把工作做得更好。

在新的一年里我们将加快步伐,不断提高自身物业内勤管理水平,不断完善小区各项管理工作,为本小区早日跨入优秀物业管理小区做贡献,为xx物业公司的发展添砖加瓦。

物业部个人工作总结篇5

尊敬的领导,同事们:

大家好:

20xx年上半年结束了,回首上半年的工作有硕果累累的喜悦也有遇到困难和挫折时的惆怅,时光过的飞快不知不觉中充满希望的下半年就要伴随着新年伊始的终声来临了,回顾整个20xx年,可以说是咱们凯丰物业公司改革关键的一年,现就将本年度工作情况总结如下:

一、安全宣传教育

长期以来,由于种种原因消防宣传教育形式都局限于拉几条横幅,贴几张标语引发几本宣传资料,过于单调和表面化,针对这些问题我们秩序部在确保搞好以上活动的同时,本着”一分消防投入,十分安全回报”的理念向公司集团申请1万多元经费自己安装微型消防站模拟体验馆,为小区业主提供更加直观有效的消防体验。把安全教育以实际操作和实际模拟体验为主,同时积极开展6月安全月和119消防宣传日等活动,积极配合消防管理部门将消防法律法规,火灾纪实,安全知识等内容深入贯彻广大业主心中。

二、20xx年度日常主要工作及完成情况

1、维修小区业主因装修导致的`消防烟感故障2500余处。

2、处理火灾自动报警控制器所报火警1800余处。

3、配合房产公司检查消防施工方工程质量不合格处700余处。

4、检查1———16号楼消防线路是否按照图纸施工。

5、天宁首府沿街消防管道打压试水维修漏水点20多处。

6、维修天宁首府小区地下车库消防水系统漏水点30多处。

7、消防控制柜由于施工方编程位置不详细,导致消防员不能第一时间有效到达火警报警点,因此重新梳理编程3000多处。

8、每星期配合消防维保人员对天宁首府小区消防系统进行维护保养检测。

9、核实装修押金户内烟感是否拆除办理退费手续300余户。

10、培训消防员,讲解消防技能和消防知识共3次。

11、配合工程部处理疑难问题80余次。

12、监督消防员每月巡查责任区域内的消防设备设施累计巡查3万次并填写相关记录。

13、完成运营部质检时发现的问题200余处。

14、查看图纸,深入了解天宁首府小区消防设备工作状态和线路分区,以及设计理念。

15、建立和完善安全巡查档案管理制度,根据要求重要文件留档备案。

16、对部分消防联动设备进行测试,对所存在的问题进行汇总上报。

17、根据《防火检查,巡查制度》每周对消防设备进行巡查并登记。

18、对小区内沿街商户装修进行防火安全验收。

19、能够认真完成领导交给的临时性工作,并且协助其他专业工种的同事完成小区内的其他日常工作。

三、部门管理

消防员是流动性比较大的一个职业,20xx年消防员共招聘员工7人,离职2人,目前在岗6人,持有中级消防证书为4人初级为2人,离职原因是由于某些员工感觉到消防员的工作枯燥乏味没有上升空间并且工作责任重大工作不具体,由于初步掌握离职人员心理,所有我在日常管理中积极调整思路,把工作责任划分避免吃大锅饭把真心爱护这份工作的人留住,把愿意学习的人培养起来,同时我也搜集一些消防工程师的书籍,把这个行业的前景展现给他们,让他们在工作中学习,在学习中工作。

四、在日常工作中存在的不足

20xx年一年来我能够完成公司部门领导交办的各项工作任务,这和公司领导和同事的支持是分不开的,是大家密切配合,共同协作的结果,但是在工作中还有很多不足,离真真正正的优秀员工还有一定差距其中包括以下几点:

1、管理水有待进一步加强和提高,部分员工服务意识淡薄,难以提供全方面,及时,安全,优质的服务。

2、理论学习还需要进一步加强,还需要学习更多的专业技术知识,提高自身业务水平。

3、是在与同事的日常工作中不能及时有效沟通协调,造成工作效率下降。

4、消防安全知识培训力度不够,虽然我们消防安全工作取得了一定成绩,但这些成绩都是阶段性的与公司领导对消防安全工作的要求相差甚远。

根据以上工作不足,也给我日后工作指明了方向

1、用绩效考核,提高员工的执行能力,有奖有罚。

2、加强员工消防安全知识培训力度,定期培训消防知识,并定期组织消防演练,提高全员消防实战经验。

3、以身作则“设定目标,坚定不移”敢于承担责任。

4、向领导汇报工作要有方案,能拿出自己的建议供领导参考。

五、20xx年工作计划

1、配合好当地消防机关防火工作指示及布置的任务并严格执行。

2、负责抓好中控消防员思想教育和工作作风。

3、加强团队精神建设。古人云:人心齐,泰山移,所谓团队精神,就是团队成员有共同认可的一种集体意识,只有这样才能把消防工作做好。

4、建立健全的规章制度,全面规范管理,完善岗位工作职责,个人岗位职责,各种作业标准,安全管理责任制。

5、完善部门员工考核标准,把绩效考核落实到实处。

6、按照消防维保公司计划配合维保公司完成全年度小区内消防设备设施维修保养检测。

7、培训讲解消防员维修技能和消防知识,提高消防员工作能力。

8、配合其他部门完成物业公司组织的集体活动或社区城市考核。

9、落实沿街防火巡查工作,每季度与业主签订消防安全责任书。

10、根据《防火检查,巡查制度》每周对消防设备进行巡查并登记并做好相关检查工作。

11、1月做好年前消防工作,在春节前期做一次消防安全大检查,排除火灾隐患。

12、3月份开展春节消防紧急疏散演练。

13、“五。一”节前消防安全专项检查。

14、6月份开展夏季用高峰用电前安全专项检查

15、11月份展开“119消防月”活动,冬季灭火演练。

16、保证全年火警隐患整改率100%,消防安全宣传教育100%,小区水系统完好率100%

以上内容是我们秩序部中控消防员近1年来的工作要点,我部门在以后的工作中会继续努力,完成领导交代的各项任务目标,消防工作无小事,在今后的工作中我们定能恪尽职郭传海

20xx年12月12日

物业部个人工作总结篇6

一、工作总结

我叫xx,现年27岁,大专学业,我于20xx年3月加入公司,目前任职客户助理部消防监控岗,公司的各个岗位我都熟悉,并且在公司领导和同事的帮助下,我学习到了更多的工作技能,对消防控制室的消防设备主机的操作都非常的熟悉,物业管理区域监控系统的'监控点位位置清楚并会熟练操作;停车场监控系统以及停车场收费系统的操作都能够熟练操作,配合领导完成各项数据报表,并处置过各种应急突发事件,现在我将我这一年的的工作总结细细梳理如下:

1、监控系统操作工作总结

(1)每日例行检查监控录像服务器的保存及运行情况,发现服务器2号、3号、4号服务器无法保存录像,监控室探头大面积掉线设备故障,并与领班并跟踪工程部维修处理,每月初汇总更新形成报表上报部门胡经理。

(2)每日例行巡检监控探头故障情况,及时发现并上报,并跟踪工程部处理维修监控摄像头。(故障原因与故障频次:黑屏、蓝屏及掉线情况257次)并每月统计更新监控故障报表汇报给部门主管、经理。

(3)通过你监控摄像头发现违规使用客梯运输货物,和重点监管放行通知的可疑商家搬家,(如05月27日a塔消防电梯内发现有人搬运22台电脑至停车场负2楼,及时通知巡逻人员伍明君进行排查并拦截为开具放行条的物品,并通知值班领班与上级主管,并劝导客户到5楼物业服务前台开具出门条后并确认物品无误后予以放行)。

(4)20xx年度通过电梯监控发现电梯被困人员,并用电梯五方对讲对被困人员进行安抚并通知维保单位进行营救:13次。

(5)20xx年监察大厦楼层监控,防止业主扔大型杂物堵塞消防疏散通道18次。

2、消防主机操作工作总结

(1)每日查看消防主机故障与火警报警次数,发现故障上报并记录,及时通知监督消防维保单位人员维护故障由截止到12月份故障频次754次下降到截止到至今0次。

(2)每周按时检查统计消防主机火警与故障次数,并每月初编辑报表汇总上报部门经理。

(3)发生火警后及时通知巡逻人员查看,每月发生误报火警故障达百次。(如:11月发生火警359次),发生火警及时通知就近巡逻人员查看火警情况并及时填写记录表与复位。

(4)协助部门领导完成20xx年上半年及下半年2次消防演习宣传活动,并被公司总部评选为优秀完成项目。

(5)积极参加学习,并自费报名参加消防设备设施(中级)操作员证的培训考试以及大学学历自考考试。

3、停车场系统与监控管理

(1)完成停车场临时卡现金与月临卡现金收费统计、手动放行次数,免费放行的数据汇总统计表,并上报部门主管审查,每月初完成停车场现金收费及异常放行金额统计报表。

(2)协助部门胡经理完成每月临卡与月卡金额统计以及蜀府宴语每月打折金额费用统计。

(3)10月30日下午1点时及时发现停车场车辆刮坏喷淋爆水并巡逻及领班到现场查看,通知消防维保及工程部同事关闭蝶阀开关量接口避免造成公司更大损失;附图:

4、其他工作总结

(1)每月完成领导下发的统计跟踪工作任务记录表:如:6月份完成157件工作任务、9月份完成101件。

(2)处理多起应急突发事件(如4月29号监控室服务器控制柜后墙面管道爆管导致大漏水,紧急通知工程部维修并及时用水桶及雨棚遮挡,避免服务器及消防主机受到损坏,为公司避免财产损失;如4月1号美兆配电箱短路着火,及时发现并通知部门领导及工程部紧急断电,并与领班使用灭火器扑灭火灾,避免火情扩大。)附图:

(3)协助部门经理完成下发的额外文件工作。

(4)协助部门经理为部门员工培训消防、日常技能并编绘报表。

(5)在各班进行过代班主持工作。

(6)参与各类消防支队及街道办例会,协助部门领导完成消防演习活动。附图:

(7)协助部门经理整理及补充对于年终省消防大队检查大型商业综合体项目,所需7大类文件及资料,帮助xx中心完成大型商业综合体消防检验。

(8)独立完成四川微消防平台项目的消防智能建设,实现项目消防设施智能化监控。如图:

(9)本年度参与事件(即裙楼美兆、c10层微企、1层图文复印、)并获得部门锦旗3幅。

二、主要工作目标完成情况

1、确保公司大厦无任何安全隐患。

2、确保停车场车辆出行流畅并无任何异常事故发生。

3、配合维保对消防和监控设备进行维护和保养,对不能继续使用的设备进行更换确保消防和监控能正常使用。

4、准时交接班,全年无旷工、早退、脱岗等现象,并认真填写消防控制室值班记录本,交接班记录本。

5、协助部门经理完成各项工作报表

三、主要问题及解决办法

1、一心想干好工作,做出成绩,但有时工作欠缺周密谨慎的细节,有待领导进一步指导及个人自身不断学习、提升;

2、与其他单位、部门的沟通方式及技巧有待进一步提升,借以提高工作效率;

3、缺乏部门以外的问题解决能力,与其他部门同事学习,提升自身沟通能力;

四、下一步(近一年)工作目标计划

1、确保消防安全0事故:

提高安全意识,强化工作细则,对消防和防盗常抓不懈,加强学习消防知识,提高自身工作能力。

2.降低消防故障数量:

监督发现并协助消防维保整改维修消防设施设备并汇编报表汇报工程部及部门领导。

3.提高自身管理水平

物业部个人工作总结篇7

20xx年是物业公司服务项目转型并发展的转折年,工程部在公司领导的准确领导和大力支持下,围绕20xx工作目标和任务、公司决策,把握机遇,努力拚博,立足本项目工程管理,向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的共同努力,较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修:工程部根据具体情况,展开预防维修,努力提升设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地实行了维修保养。对软化水水质自己跑单位实行水质化验,保证了系统水水质,符合国家标准,延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下,工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找,解决了大厦空调系统长期存有的很多遗留问题,保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查,机房设备的.保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。

2、日常维修:20xx年度共完成1965项零维修工作,其中有公区维修,还有商户维修,有各公司、各部门的零维修等。得到了如:莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方公司、人事部等单位或部门的好评与认可。

3、规章制度:工程部在原来基础上,建立建全各项规章制度,做到制度上墙,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。如考勤考核制度,以打卡、签到、班组点名三方式,确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度,做到专人管理,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率。在此基础上,工程部设立班组评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度,配电室及空调机房实行了轮班制,避免了所以而产生的劳务纠纷。

4、能源统计及节能降耗:工程部在上级领导的指导下,在各公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料,用于装修改造及日常维修,为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节,空调系统的调节等。

5、管理外维工作:工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了大厦客、货梯,扶梯的年检工作,及扶梯的外维交接工作,完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的工作环境。

6、大厦其它项:20xx年度收取中国移动信号覆盖扩容施工管理费20xx元,联通信号覆盖扩容施工管理费20xx元,合力电信管理费2500元,催缴移动、联通、电信电费共计19473元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查,经与施工单位多次协调,经总公司批准,自空调安装单位扣除工程款18050元,为总公司挽回了不必要的损失。

二、装修改造:

按照公司布署,经报集团公司同意,我工程部各班组紧密配合,共同努力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为295779、01元的各项施工任务:

1、公寓401室莲花慧聪宿舍;

2、公寓502、504钟表大厦办公室;

3、b1华方商铺及交接;

4、启泰天各项目工程;

5、大厦东西地面砖铺设;

6、b3食堂施工装修;

7、东侧大门制作安装;

8、西侧治安岗亭制作安装;

9、一层按摩室施工;

10、犬舍制作安装;

11、博文汉雅装修施工等。

三、配合商城转型:

工程部积极配合商城的转型工作,完成了装修期间的管理及配合,试营业布置,开业准备工作,较好地完成了节日气氛的布置工作。

四、存有问题、改进措施

20xx年度,我部在全体员工团结拼搏、共同努力下,较好地完成了全年度工作目标,同时也存有着很多要改进和完善的问题,以适团公司的高速发展,同公司一道共谋发展。

1、员工素质参差不齐,整体素质仍有待于提升。今后,要求员工自我加压、自我提升,继续组织系统培训,服务和技能培训,结合考试手段,促动员工素质的提升。

2、工程部工作还不够细致,如今年的冷却塔跑水事件,我部将认真总结,努力提升,全力保障项目的安全,经济运行,确保公司下达的各项任务圆满完成。

五、20xx年工作计划:

1、按照年度保养计划对设备设施实行保养:

一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池实行检查及保养;

二月份对各消火栓箱检查保养;

三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机及控制柜实行检查保养,停止供暖后系统的检查;

四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜实行检查保养,做好制冷准备工作,对房屋屋顶、雨水井、雨水管道实行检查,确保防汛工作;

五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门实行保养,对大厦避雷系统实行检测,摇测接地电阻,设备绝缘等;

六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵实行维修保养;

七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等实行保养,制冷系统维保工作;

八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、实行保养;

九月份对消防报警系统、应急广播系统、各控制柜、风机等实行保养;

十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调风机等实行保养,供暖系统检查及供暖准备工作;

十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等实行保养;

十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水泵实行保养。

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