工作总结是一种自我评估工具，帮助个人了解自己的职业发展和成就， ，工作总结是对工作期间所取得的进展、经验和教训的结构性概述，以下是叁五范文网小编精心为您推荐的镇人才工作总结精选5篇，供大家参考。
镇人才工作总结篇1
为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院人才队伍建设提出如下规划：
一、医院人才资源现状。
现有在职职工1323人。其中高级职称281人，中级职称466人，博士12人，硕士290人。在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多人，xxx等一批中青年专家在省、市学会担任主要学术带头人，10余人获“xx市专业技术拔尖人才”称号。
二、人才队伍建设的指导思想与目标。
（一）指导思想：
从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。
（二）工作目标：
①扩大人才队伍结构的预期目标：五年内全院临床医师人员本科学历占%，硕士研究生学历占%。五年内培养和引进学科带头人人。
②调整和优化人才队伍结构的预期目标：人才在各学科间分布更趋合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例更趋合理。
③提高人才队伍整体素质的预期目标：
在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有更大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高水平。
三、战略人才培养计划
战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成医院战略人才库。
“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。 “飞鹰计划”：该计划旨在通过对医院现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通职工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
“精鹰计划”：该计划旨在通过对医院有进一步培养潜质的中层干部进行培养，使其逐步成长为医院能够独当一面的人才，为更高一级的岗位储备人才。
“雄鹰计划”：该计划旨在通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为医院今后的战略布局作好准备。
通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和医院后备人才。关键岗位主要指医院根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指医院为应对未来发展变化而储备的一些可替代医院某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。
四、加强教育培训，建设一支高素质的卫生队伍。
（一）加强学历教育：坚持院校培养的主渠道，出台优惠政策，鼓励中青年医护人员到国内外知名医疗机构、科研院所攻读硕士、博士学位。通过广泛的学习与学术交流，获得更多的骨科卫生前沿新信息、新技术、新思路。
（二）深入开展继续医学教育：积极支持医疗、护理、医技专业人员参加各种在职培训的学习，有计划分期选派人员外出参观学习，建设继续医学教育考核制度和继续医学教育档案，健全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。
（三）切实抓好各卫生专业技术人员的规范化培训：
①继续做好年轻医师规范化培训工作。一是要强化基础理论的培训，主要完成住院医师规范化培训规定的课程设置。二是采取院外培训和院内轮转相结合的办法，强化基本技能的'训练。三是要重视基本知识的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程。
②继续加强医技科室人才的培养。加强理论学习，熟练掌握本专业的技能，积极开展新技术，同时提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断提供可靠的依据。
③重视和加强护理人员的培养。护理人员的培养突出“三基”和操作训练，强化无菌操作和与医生的配合意识，同时及时掌握护理工作的新方法，把基础护理、临床护理、生活护理提高一个新水平，为患者创造良好的治疗和生活条件。
五、坚持重点专科为龙头，加强学科带头人建设。
（一）加强与国内外知名院校的合作与往来，搭建人才培养的广阔平台。通过技术交流、合作研究等多种形式，带动我院各专科的发展。针对性引进发达地区的先进技术、聘请合作医院教授为重点专科的专家，带领、指导和组织科室人员进行讲学和技术指导。
（二）加速对学术技术带头人后备人选的培养。各科室制定符合医院实际的培养计划，制定切实可行的培养措施。加强后备人才的实践锻炼，有计划地选送他们到国内外知名医疗机构培训和进修，积极鼓励和支持学术技术带头人后备人选参加各种学术交流活动。
（三）通过政策倾斜，完善高层次人才奖励机制。对引进的高层次学科带头人，给予科研课题及配套经费、落实保障性住房、家属及子女工作上学等问题。建立人才培养基金，每年从收入中拨%用于人才培养工作。
六、加大人才引进力度，拓宽人才培养渠道。
（一）按照“培养、引进、聘用”三个环节，实施医疗卫生专业人才培养工程，努力营造有利优秀人才脱颖而出健康成长的良好氛围和环境，培养造就一支高素质的卫生人才队伍。坚持培养与引进并重。结合医院发展实际，通过两到三年时间，在打造一批重点、优势、特色专科的同时争取在较短时间内培养出一批技术骨干和学科带头人，积极拓宽人才培养渠道。
（二）建立规章制度，采取“请进来，走出去”的人才培养方针。加强与国内外知名医疗机构的合作，签订人才合作框架协议及医疗合作项目，定期邀请国内外知名专家教授来院指导，定期选拔院内年轻骨干赴合作单位进修学习，鼓励职工不断学习新知识，掌握新技术，提高全院各类人员的整体专业技术水平。
（三）以高端人才引进为重点，形成引进人才带动本地人才、本地人才争做高端人才的氛围。按照高标准培养人才、高层次引进人才、高效能使用人才的标准。积极引进高能力人才。
（四）以优势项目为载体，形成优势项目带动人才引进培养，人才引进培养与项目发展齐头并进的态势。积极选拔后备人才，以在职攻读高学位、到国内外顶尖医院进修等形式重点培养，形成合理的人才梯次配备结构，促进科室实力进一步提升；大力发展科技含量高、发展前景好的学科建设项目，以项目为平台，引进培养科研型人才、高层次人才及紧缺的专业人才。迅速建立起一支优秀创新人才的科研团队，引领带动医疗工作的快速发展，形成项目建设与人才培养的有效对接，不断提升创新能力和核心竞争力。
七、加强附属医院建设，不断提高临床科研、教学队伍水平。
借助高校成熟的教学经验和强大的科研实力，提高医院的层次，促进医院从以医疗为主体向医、教、研同步发展的教学型医院转变，以河南大学为依托，实现跨地区、跨部门教学、科研和医疗资源的优化组合，形成优势互补、资源共享、共同发展的医疗教学模式，不断更新及提高医护人员医学理论知识和技能，使医院拥有更大的市场竞争人才、技术优势从而大幅提高医院科研教学质量。
八、加强医院管理人才队伍建设，保持医院科学发展。
多管齐下提高管理人员的专业素质。尝试建立医院管理人才培训基地，邀请管理专家对管理人员进行培训，定期组织管理人员到国内
外医院管理工作较好的地方参观学习，以此增长知识，开阔视野，提高管理理论水平。同时，不断加强医院信息化管理人才队伍建设，提高医院工作效率、提升医院管理水平，促进医院科学发展。
九、开拓创新为建设现代化骨专科医院提供优质人才储备。
秉承“厚德精诚力行博爱”的医院精神，以事业留人，待遇留人，感情留人。尊重人才成长规律，按公平竞争的用人原则，进一步加大对人才的培养和高层次人才引进的投入。根据专业技术人员的学历结构，医院专业发展的需要，统筹规划，重点选择;实施有计划、有重点、有选择、有步骤的人才培养计划，争取建立一支基础素质好，理论功底扎实，医德医风高尚的骨科卫生队伍。为我院建设成为大型骨专科医院，河南省骨科中心和中部地区骨专科名院提供优质的人才储备。
镇人才工作总结篇2
近年来，自治区煤田地质局坚持“人才强局、科技兴局”的发展战略，牢固树立人才是第一资源的理念，认真贯彻落实国家和自治区高层次人才引进政策，高度重视人才的引进、培养、招聘工作，在院士、国内知名专家的引进、专业技术人员招聘等方面取得了显著的成绩。全局人才队伍快速发展，高层次人才队伍不断壮大，领军人才逐渐成长，为全局各项事业发展起到了至关重要的作用，为推动宁夏地勘经济的持续快速发展奠定了良好的基础。现将自治区煤田地质局人才引进方面的一些具体做法及收获总结如下：
一、立足我区地勘产业现状，高度重视人才工作
随着西部大开发的深入，宁夏经济社会进入到跨越式快速发展阶段。尤其是“十一五”以来，宁夏按照资源优势向经济优势转化的发展思路，建立起了以煤炭开发、电力生产和新能源开发竞相发展的能源格局，能源工业已成为宁夏经济发展的支柱产业之一。多年来自治区煤田地质局承担了几十个国家级、自治区级煤炭勘查项目，共提交探明煤炭资源量381亿吨，“十二五”期间，还将加大“攻深找盲”力度，力争探明煤炭资源量50亿吨，为宁夏跨越式发展再立新功。随着地质勘探工作的不断深入，公益类、基金类、市场类项目日渐增多，加之地勘新理论、新手段、新方法的.不断应用，人才缺乏成了制约地勘行业发展的最大的瓶颈。高度重视人才工作，积极引进高层次人才，必然是自治区煤田地质局发展战略中长期坚持的中心工作。
二、成立人才工作领导小组，打造良好的高层次人才引进环境
结合地勘工作发展需要，自治区煤田地质局专门成立了人才工作领导小组，组长由局长亲自担任，成员由分管人才工作的党委书记、副局长、人事部门主管等组成。领导小组协调和解决人才引进和培养工作中的重大问题，制定人才工作发展规划，制定人才引进、聘用、薪酬、考核等激励政策和办法，积极打造良好的人才工作、生活环境，为引进高层次人才奠定坚实的基础。
三、积极申报、建立自治区煤田地质院士工作站
20xx年7月，自治区煤田地质局以自治区政府的名义柔性引进了中国科学院刘光鼎院士、中国矿业大学（北京）武强教授、中国煤科院西安分院首席专家张新民教授，申请建立了自治区煤田地质院士工作站。这一举措，对全区煤田地质勘查工作起到了巨大的推动作用，进一步提高了煤田地质勘查理论研究水平，拓宽了地质服务领域，攻坚地质技术难题，为煤矿安全生产、提高全区煤炭资源保障能力起到了重要作用。20xx年7月14日，自治区煤田地质局邀请“自治区煤田地质院士工作站”特聘专家中国矿业大学武强教授，在银川悦海宾馆举办了“煤矿顶板水害防治新方法研讨会”，与来自全区31家煤矿的矿长、总工就煤矿顶板水害防治这一世界性难题进行“问诊、把脉”。在研讨会上武强教授详细阐述他的科研成果“三图—双预测”法。通过自治区煤田地质局的多方努力这一方法在全区得到了广泛应用，有效解决了宁东能源化工基地各煤矿的顶板水害防治这一世界性难题，为推动国家级煤炭基地的开发利用发挥了重要作用。随着国家级宁东能源基地的建设，各大煤矿对安全生产、水灾害治理、煤层气开发利用等方面都有着十分迫切的需求。自治区煤田地质局依托院士工作站科研力量，成立了矿井地质灾害治理研究院，专门从事区内矿井水灾害治理、煤层气开发利用工作，将院士工作站研究成果向为社会和经济发展服务转换，并取得了显著的成绩。
四、大力开展专业技术人员招聘工作，不断壮大地勘人才队伍
20xx年以来，自治区煤田地质局高度重视青年人才的招聘工作，通过自治区“宁洽会”、事业单位公开招聘、校园招聘以及网上招聘活动，累计招聘到具有大学以上学历的专业技术人员185人，其中：具有硕士以上学历的3人，有效缓解了专业技术人员短缺的问题。
五、加强人才培养力度，选拔聘任技术带头人
自治区煤田地质局高度重视内部人才的培养，不断加强专业技术人员继续教育工作。每年安排100多万元教育培训经费，开展各类人员培训教育活动，鼓励在职职工结合岗位需求参加工程硕士、mba的学历教育，加快宁夏地质勘查硕士、博士高层次人才的培养，对于取得毕业证书的人员，给予报销全部学费。近年我局同中国矿业大学（北京）、西安科技大学建立了良好的“产学研”合作关系，邀请知名教授来宁开展高级研修班、专题报告会、项目评审会等研究、培训活动，提高了地质勘查领域的研究水平，培养了一大批青年专业技术人员。20xx年，自治区煤田地质局根据我区地质勘查技术发展需求，选拔聘任了4名专业技术带头人，加强了煤田地质、水工环地质、地质钻探等方面技术研究，为人才队伍建设发挥了积极的作用。
镇人才工作总结篇3
为贯彻落实中央和省委人才工作的有关精神，实现人才强企的企业战略，响应集团有关企业中长期人才队伍的建设规划的号召，落实公司培养造就优秀专业人才和复合型管理人才的人才战略。公司自成立以来，不断引进人才，加大人才资源开发力度，充分发挥全公司广大职工在人才强厂、人才兴厂中的能动作用，人才队伍建设呈现出队伍不断壮大、素质明显提高、结构逐步优化的良好态势。现就有关情况汇报如下：
一、企业人才工作现状
1.求才若渴，优秀人才不断引进。员工招聘作为公司引进人才的主要渠道，一年以来，公司采取校园招聘和社会招聘两种方式齐头并进，引进大量人才。现已通过校园招聘，录取高校毕业生63名，其中专科10名，本科45名，硕士8名；进行社会招聘，录用了50多名有专业知识技能的人才，使其进入岗位便能起到领军作用；集团内部调动91名具有丰富经验的一线从业人员。至此公司人才体系逐步走向健全，真正做到专业知识与丰富经验的结合。
2.凝心聚力，人才培训工作大力推进。公司坚持“目标统一，按需施教，学以致用，注重实践”的原则，根据年度培训计划，大力开展公司培训、外出培训。现公司各部门及参建单位定期展开关于企业管理、专业技能及安全防范培训达96次，员工外出培训10余次，包括dcs系统工程师培训、直调电厂值长培训、企业常见劳动人事争议对策培训等等；另外生产准备部现有人员分别在省内多家电厂进入生产现场参加培训实习。公司通过丰富的“培训套餐”，使广大职工的素质不段提升、技能不断增强，促进人才职业能力从弱势向强势发展。
3.营造氛围，人才激励不断提升。公司对基建期为工程进度、检测规范、安全监督起到重大作用的员工进行奖励，提高了人才的工作积极性。这一举措对其他员工也起到激励作用，促使他们不断提升自身素质，从合格走向优秀走向卓越，力争做有进取灵魂创新意识的高素质员工。
4.同心协力，人才整体水平不断提升。在“干部到讲台，培训到现场”的同时，进行“人才+项目”的育才模式，使职工在自己的工作上岗位充分发挥能动性，起到人人顶起“半边天”的效应，促使职工迅速成长，打造成一支知识化、专业化、现代化的人才队伍。
5、采用科学合理的人才机制，选好人、用好人、培养人、留住人。公司还通过有效的人才引进机制，努力实现满足岗位需求、保证人才储备、实现梯队建设的人力资源目标。工程建设伊始，首先，聘请在业内拥有几十年工作经验的专家为顾问，分别从安全、工程质量和预决算方面对工程建设进行全程跟踪与把关。其次，在工程专业技术人员配备上，按照一岗双人的配置思路，主要专业配置两人，达到岗位的ab角互补和培养后备人才的目的；根据工程进度，实时引进各专业工程技术人才，从设计优化、招投标到工程建设、安装，对工程进行全程参与把关，使得作为项目业主的我们亲自参与到施工单位的建设中，更从质量管控、设计优化和技术创新等方面为实现优质工程的目标奠定了扎实的基础。第三，对今年3月招聘的应届毕业生进行边顶岗边学习的实习培训模式，在学中干、在干中学，探索了一条干一个工程培养一批人才的新路子。第四，公司个别部门面对员工较年轻、工作经验欠缺的情况，仍将其放在重要岗位加以锻炼，通过有经验的师傅进行传、帮、带，同时采取让新员工每周进行一次技术讲课或业务知识专题学习培训的方式，来提升自身技术素养和综合能力。
二、下阶段人才工作的重点打算和工作思路
1.建立健全人才激励机制，全方位推动人才强企战略。现阶段人才总量和质量尚有提升的空间，针对这一问题，公司下阶段将健全人才引进、培养、激励机制，从薪酬、奖励、保障等方面尊重、关心、留住人才，进一步实现公司造就优秀专业人才和复合型管理人才的人才战略，使人才强企战略得到全面的开展。
2.加大人才资源培训投入，实施终身教育和培训的制度。现阶段企业人才的增长速度远滞后与公司的发展速度。针对这一问题，公司下阶段将推进实施多层次、多样化的终身教育培训，不仅满足数量上的供需平衡，更在人才结构方面实现协调和优化。广大职工树立人人都能成才的观念，强化人人都要提高的意识，加强自身教育和培训。公司将紧紧围绕“激活现有人才、吸引外来人才、培养未来人才”的培训理念，迅速壮大人才队伍。
3.推进信息化建设，建立人才成果信息数据库。现阶段人才信息化建设工作开展的还不是很全面。针对这一问题，公司下阶段将采用科技手段，健全人才成果信息数据库，实现资源共享，通过信息平台加强人才及成果的管理，以提升人才管理的科学化水平。
镇人才工作总结篇4
一、动科协20xx年工作汇报
自20xx年以来，x区动物科技协会在区畜牧局和区科协的正确领导下，在在坐各位的支持、配合下，同全区人民一起，与时俱进、开拓创新、艰苦奋斗、勤奋工作，蓬勃发展，取得了较好的成绩。协会会员由过去的1470人发展到1860名，团体会员由6个发展到17个，专业协会由6个发展到8个，联系指导农户数由6800户发展到7200户，销售收入由15000万元增加到19300万元，增长28.7%；交纳税金由250万元增长到330万元增长32%，利润由3500万元增加到4110万元增长17.4%；会员户均纯收入由10500元增加到11500元，增长9.5%。
下面我就20xx年动科协做的主要工作分五点向大会作一简要汇报：
（一）、加强组织建设，积极发展会员。20xx年动科协在加强自身组织建设上一是除确定了专职工作人员1名，主持协会的日常工作外，还指派了2名兼职工作人员协助秘书处工作。二是改建了办公室，购置了计算机，使办公条件有了明显改变，办公效率有了明显提高。三是直属的动物科技咨询服务所、动物疫病监测中心、奶牛冷配中心及动物医院等4个实体由于分别落实了专人负责，现巳能够正常开展工作。四是健立和完善了各项管理制度，如会议制度、报表制度、财务管理制度等。动科协在对待专业协会的组织建设上，一是协助乌鸡协会成功地进行了理事会改选。二是协助、指导和筹备了胡市山羊协会、畜禽产品经营技术协会的成立。筹备和参与主持了特兴养蜂协会年会的召开。三是协助和指导各专业协会建立和健全了内部管理制度。清理登记和建立了会员花名册。由于新成立了两个专业协会和对原有会员的清理登记，现动科协在册会员数达到1860名，比去年增加390名。
（二）、发挥桥梁和纽带作用，维护会员的合法权益。动科协作为群团组织，积极发挥在政府和有关部门与会员间的桥梁和纽带作用。为了加快我区万头奶牛基地建设，动科协多次派人去徐州与维维集团总部座谈，为奶农争取了多项优惠政策。动科协还积极争取区委、区政府的支持，与有关部门反复座谈，多方面征求意见，使区委、区政府制定的《关于加快推进奶牛基地建设的意见》（泸龙委发[20xx]9号）更加符合我区奶牛生产实际，制定的各项扶持政策更能充分调动奶农的生产积极性，真正起到了加快推进奶牛基地建设的作用。使我区的奶牛存栏由去年的655头发展到今年的1700头，增长160%。
特别值得欣慰的是“先锋奶业有限公司”与“九狮生态农庄”率先引进了100头澳大利亚荷斯坦高产奶牛，极大的改善了我区奶牛品质，调整了我区奶牛结构，为我区奶牛业的发展起到了率先垂范的作用，奠定了坚实的基础，具有深远的现实意义与历史意义。动科协还主动与鱼塘、胡市、特兴、石洞等政府配合，为他们献计献策，使当地政府分别制定了发展山羊、乌鸡、奶牛等优惠政策和措施，极大地维护和保障了会员的合法权益，促进了畜牧业的发展。
（三）、大力开展技术咨询、技术培训和技术服务，努力提高会员的技术水平。20xx年动科协主要围绕区委、区政府万头奶牛基地建设，大力开展了以奶牛科学饲养管理为主的技术咨询、技术培训和技术服务。采取印发技术资料、赶科技场、现场指导等多种形式，共为3300人次提供技术咨询。采取派人去北京参加全国奶牛培训中心培训，派人到四川农业大学随专家教授跟师学艺，请，以及动科协专业技术人员到乡镇培训等方式，仅动科协20xx年就举办各类培训8期，参训人员达3600人次。动科协还经常派技术人员到各奶牛场，为奶牛开展防病治病、检胎配种、修蹄洗口等技术服务。据不完全统计，20xx年仅动科协技术人员为各会员提供的奶牛口蹄疫、粘膜病、牛出败等预防注射达5500多针次，结核病、布病监测1450头次，无一阳性病例检出。提供奶牛细精管人工配种160头次，情期配孕率达64%。紧急出诊抢救危重病例13次，治愈危重病牛11头。
（四）、狠抓品牌建设，大力开拓省内外市场。动科协与各专业协会一起共同抓了“罗汉”蛋、“龙马”乌鸡、“河春牌”蜂蜜、无公害牛奶品牌建设，按照国家无公害食品生产技术规程，制定了种源、饲养管理、防病治病、生产加工、包装销售等环节的技术规范。成功地开发了“龙马”牌香酥鸡、烤香鸡，“河春”牌岩蜂系列产品。完成了四大无公害畜产品生产基地建设并顺利通过了四川省畜牧食品局的验收，于20xx年2月取得了无公害牛奶、肉鸡、鸡蛋、蜂蜜畜产品生产基地资质认证。由于这些产品从种源到生产加工都按无公害食品生产技术规程生产，一投入市场便受到消费者的青睐，现已销往香港、广州、上海、重庆、昆明、贵阳、成都等十多个省市。
（五）、进一步规范和完善了内部管理，与专业协会间初步形成了“五统一、三分散”的运行机制。“五统一”即：统一会员标准和会员待遇；统一品牌标准和产品包装；统一技术操作规程；统一对外宣传；统一争取项目和资金。“三分散”即：独立法人资格，自负法律责任；独立核算，自负盈亏；自主经营，自担风险。协会对专业户和经营企业则坚持“六统一两协调服务”。即：统一规划，统一供应物资，统一技术标准，统一疫病防治，统一商品包装，统一宣传广告；协调产品销售价格，协助解决经济合同纠纷。
动科协在继续保持省、市农业产业化经营重点龙头企业称号的基础上，20xx年6月，动科协及所属团体会员单位罗汉蛋鸡协会、龙马乌鸡协会、特兴养蜂协会同时被省科协等6部门命名为“四川省20xx年度百强农村专业技术协会”称号，同时我还不胜荣幸的被当选为四川省农技协常务理事。20xx年10月，动科协及所属蛋鸡、乌鸡、养蜂和奶业协会同时被区委、区政府授予“十强协会”称号，20xx年四月，动科协又被中国科协命名为“全国百强农村专业技术协会”，给动科协的历史留下了光辉灿烂的一页，是动科协的又一盛事，也是在坐各位一起奋斗的结果。
二、动科协工作中存在的问题剖析
几年来，虽然动科协取得了较好的'成绩，但是我们还必须看到动科协目前存在的问题。
1、思想认识不到位，观念落后。受各种主客观因素的影响，企业和农民对动科协的重要性、必要性缺乏足够的认识，企业和农民之间缺乏利益联结机制，龙头企业在思想上没有把企业的经营与农民的生产有效的联系起来，没有树立起农业是产业化经营“第一车间”的思想意识，没有充分认识“第一车间”与“第二车间”的唇齿关系，对农民的利益关心甚少，农民在协会中尝到的甜头还不多，对它的认同感还不强，因此农民主动参与协会的意识还不浓。
2、覆盖面低，辐射带动力不强。虽然目前已有较大数量的农民参加到动科协中来，但与发达地区30%—50%的覆盖面还有较大差距。
3、发展水平较低，层次不高。协会的综合实力较弱，产品的深加工程度不高，市场竞争力不强，对外交往程度不高，市场网络体系不健全，虽然我们获得了这样或那样的荣誉称号若干，但对成员的服务面还不够（主要是技术指导与培训），在对组织成员统一生产、统一技术标准、统一质量标准还有待于进一步提高，在加工销售环节上的服务需要花大力气，下大工夫。
4、管理松散，组织化程度不高。虽然动科协设置了较为健全的机构，建立了章程，制定了制度，但许多管理措施没有落实到位。
三、下一步工作打算
（一）认清形势，转变观念，积极工作。
1、现代农业具有四大特点：一个是市场化。农产品作为商品，要“为卖而产，为赚而卖”，要面向市场，以市场为导向，组织生产。二个是企业化。农产品生产的主体是企业和农户，需要按企业化的方式来运作。三个是标准化。市场对农产品品牌和标准的要求越来越高，无公害食品、绿色食品只有做到标准化生产力才有竞争力。四个是信息化。市场瞬息万变，对千家万户来说，加强信息沟通尤为重要。针对现代农业发展的这些特点，农村专业技术协会能够更好的适应这种多元化的市场需要。
我国加入wto后国外农产品大举涌入，市场竞争日趋激烈。目前已有近70个国外协会抢滩中国市场，其中大多数是农业行业协会，带入了大量的优质农产品，这给我们农业的发展带来了极大的挑战，要求我们加快发展壮大农村专业技术协会，增强市场竞争力。
2、党的十六大提出：“尊重农户的市场主体地位，推动农村经营体制创新”，“提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益”。去年年初，中央召开农村工作会议又着重指出：“全面建设小康社会，必须统筹城乡经济，更多地关注农村，关心农民，支持农业，把解决好农业、农村和农民问题作为全党工作的重中之重，放在更加突出的位置，努力开创农业和农村工作的新局面”。
在这次会上我说这些是什么意思呢？因为这是中央提出的建设现代农业、发展农村经济的重大战略，这对动科协的存在、发展是相当有利的。20xx年10月29日，区委副书记付希同志在全区农村专业协会工作上的讲话中指出“农村生产力怎么发展？新型农村怎么建设？完成这些任务需要做的工作很多，其中很重要的就是大力发展农村专业技术协会”。区委区政府把大力建设专业技术协会提上了重要议事日程。政策给了我们巨大的发展空间。
3、具备了良好的发展基??
动科协现有专业协会8个，团体会员17个，会员1860名，联系指导农户7200户，年销售收入19300万元，已经具备相当的规模和基础。
总而言之，时代对专业协会提出了强有力的呼唤，动科协的发展是有空间，有前途的，在座各位所代表的企业必将在市场经济的浪潮中作出重大贡献，请大家坚定信心积极参与动科协的工作。
（二）主要措施
1、加强组织建设
（1）众人拾柴火焰高。针对目前动科协覆盖面低，辐射带动力不强，竞争力不强的局面，今后应大力发展会员，特别要广泛吸收有头脑、有潜力、懂管理的技术能手、生产能手入会，进一步壮大协会规模。扩大覆盖面，增强辐射能力，扩大生产规模，提升规模效益。
（2）明确分工，密切配合。动科协应彻底改变现在分工不明确的局面，一有什么事情大兵小兵齐上阵，造成人力财力的浪费，办事效率并不高。动科协可以设置相应的机构指派专人负责内勤、市场销售、技术指导、信息联络等工作。下属各分会实行产业负责制，指派行业带头人指导牛奶、龙马乌鸡、罗汉蛋、蜂蜜等产业的生产、销售以及饲料兽药的配套供应、使用。此外，会员与会员之间、各分会之间、各分会与动科协之间又要密切配合，做到资源共享、信息互通，提高凝聚力与战斗力，逐步将动科协建成集科研、生产、加工、销售和技术服务、咨询、市场预测等为一体的经济实体。
（3）改善办公方式。目前畜牧局已为动科协配备了电脑，并已开通了互联网、党政网。我们应充分利用现代信息手段改善办公方式，提高办事效率和水平。
2、完善制度建设
人建制度，制度管人，没有规矩不成方圆。动科协已建立了协会章程、会议制度、报表制度、财务管理制度等相关规章制度，今后应继续坚持“民办、民管、民受益”的原则，完善这些规章，建立健全协会内部组织机构，并请大家自觉遵照执行。
今年2月牛奶、龙马乌鸡、罗汉蛋、“河春”牌蜂蜜四大生产基地已取得无公害畜产品生产基地资质认证。各分会除了要进一步完善协会管理制度外，还要按照无公害畜产品生产要求制定并完善相应的生产规程，统一生产标准，提高产品质量。7月29日，区委区政府出台了《泸州市龙马潭区关于规范万头无公害奶牛基地建设的通告》，这个通告非常来之不易，对规范奶牛业的发展提供了政策上的保证，我们要充分抓住这个锲机，完善先锋奶业协会管理，把奶牛业的发展推向一个新台阶。
3、加强专业人才培训
现代社会的竞争，归根结底就是人才的竞争。针对目前协会高级管理人才较少，专业技术人员匮乏的现状，动科协今后要积极实施人才战略，结合即将开班的继续教育培训，盘活现有人才，开发技能人才，造就专家人才，努力培育和造就一批高素质人才的人才队伍，充分调动和发挥各类人才的主动性、积极性和创造性，做到人尽其能，物尽其用。“龙马潭区畜牧局高产奶牛生产管理培训基地”、“龙马潭区畜牧局无公害龙马乌鸡生产管理培训基地”、“龙马潭区畜牧局无公害罗汉蛋生产管理培训基地”等五个相关培训基地已于七月份正式挂牌成立，我们要认真建设好，充分利用好这些既成条件做好人才培训工作。
4、搞好科技咨询服务工作
目前，科协所属团体会员、个人会员都拥有自己一定规模的养殖场所，但是规模普遍较小，技术力量薄弱，现代化程度低，生产成本高，利润薄。今后，动科协将继续抓好动物科技咨询服务所、动物疫病监测中心、奶牛冷配中心和动物医院的工作，积极筹建奶牛康复中心；积极组织专业技术人员协助会员参与养殖场（厂）的建设、改良，为生产管理，疾病防制，提供技术咨询。正在筹备中的统防统治体系给我们的咨询服务工作带来了福音，它将大大加快加强我们科技咨询服务工作的力度。动科协若遇到本身不能解决的问题，将积极与高校、科研机构或者其它协会取得联系，共同研究解决问题的办法，提高服务质量和服务水平。
5、健全网络信息服务
网络是一个大概念，internet是网络，动科协本身也是一个网络。我们有自己的生产、加工、销售网络，这是一个实实在在的网络，我们要充分利用这个基础，加强技术交流，做到信息互通、资源共享，团结一致，增强凝聚力与战斗力，做大做强动科协。互联网又是一个网络，它提供给我们更为广阔的市场空间，目前我们已经开通了互联网和党政网，今后可以组织专门的'人员积极筹建动科协网页，负责网络信息的收集、整理以及信息的发布，抓好畜产品加工和市场的营销工作，努力开拓省内外市场，逐步开展网上交易。
动科协将继续坚持以“整合资源、实业开发、打造品牌、系统服务、开拓市场、提升效益”为协会宗旨，努力开创动科协工作新局面，实现动科协的新跨越！
谢谢大家！！！
镇人才工作总结篇5
20xx年，廖场乡人才工作坚持以科学发展观和人才观为统领，认真贯彻落实党管人才原则和精神，按照乡村振兴——人才振兴要求，紧紧围绕“培养、吸引、用好”三个重要环节，强化领导，把握重点，结合实际，建立各类人才库，着力开展人才培训，提升各类人才素质，努力营造适应人才发展的环境，为建设“四宜”名山和“绿美茶乡幸福廖场”提供了坚强的人才保证。
一、工作开展情况
（一）坚持党管人才原则，加强人才工作领导。
一是坚持党委书记抓人才工作制度，落实党委副书记分管和负责人才工作，在党政办配备一名专职人员具体负责人才日常工作，切实保证人才工作有人抓，有人管。年初制定《廖场乡干部人才工作计划》，全年利用党委会议或党政联席会议研究人才工作4次，做到了年初有计划，半年有落实，年末有成效。二是坚持任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则，始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，强化干部的选任标准，严格程序，让想干事、能干事、会干事的优秀人才得到选拔任用，为发展地方经济、服务一方百姓奠定了人才组织保障。
（二）完善人才数据，建立人才队伍。
一是建立干部人才库。结合现状，对现有的在职乡干部按专业性、技能性等类别分别建立人才档案，切实满足不同岗位的需要。对党政班子成员以“结构方向+职业方向”分类，按照专业、性格、特长对分管工作进行“量体裁衣”，有利于推动整体工作开展。二是建立农村实用人才库，结合《雅安市名山区农村实用技术人才队伍建设“十三五”规划》的通知要求，通过调查摸底，建立全乡实用人才统计台账，认真做好雅安智慧人才云平台人才基础数据完善和录入，并按照专业技术人才、农村实用人才、茶业人才等类别建立专档，尽可能满足当前经济社会发展的需求。目前，全乡结合雅安智慧人才云平台已建立500多人农村实用人才队伍，相关基础信息正在核实完善中。三是实施“乡贤回归”计划，引导“乡贤回归”，鼓励不在乡的乡贤回归家乡创业发展，回馈家乡，关心和支持家乡的发展。目前，已建立不在乡的乡贤人才库，暂掌握不在乡有一定知名度的乡贤共计5人。其中个别利用传统节日回乡期间走村串户，了解家乡基础设施建设、开展爱心公益行动等，并利用自身的阅历实践和人脉资源，积极为家乡的`发展建言献策、出力出资，受到当地群众的尊重。
（三）强化人才培养，提升服务能力。
实施乡村振兴，人才是关键。一是注重干部、人才队伍培训工作。年初，制订了乡村干部年度培训计划，组织开展村干部素质能力培训15期次，在职干部业务能力、素质能力培训38人次，党政领导干部通过递进培养、调训、外出参观学习考察培训等各类培训12人次，拓宽干部选人渠道，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质。支持相关主管部门人才引进政策，大力营造良好用人环境，在生活、工作、思想等方面给予关心和关爱，让人才来得了，住得下，留得住。
（四）注重人才储备，开发人才潜力。
一是强化乡级后备干部培养，对照标准和条件，统计上报3名“85后”年轻干部作为干部人才培养储备，并严格推荐条件，通过民主测评、党委推荐方式，审核上报年轻干部铸魂工程递进培养对象建议人选1名。二是强化村级后备干部的培养，通过“薪火培育”计划，将17名优秀青年人才纳入村级后备干部培育计划，以解决农村人才缺乏、村级组织后继乏人等突出问题。三是鼓励和支持农村实用人才创新创业，通过农民夜校，将农村实用人才纳入农民夜校师资管理台账，利用“百姓上讲台”为农村广大农民群众传授各类实用技术，积极发展具有地方特色的农副产品，提高村民经济收入。
二、来年工作打算
（一）营造用人环境，实施人才服务。
一是在各类制度、规定的允许范围内，制定相关人才政策，充分发挥政策对人才吸引作用，以达到广聚人才目的。二是鼓励各类人才干事业创业，引导和帮助人才树立正确的价值观、事业观，激发干事创业的激情。三是加大人才宣传力度，努力营造尊重知识、注重人才的良好风气。
（二）创新工作机制，推动人才工作。
一是运用科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向，让各类人才才尽其用，实现人生价值；二是建立人才动态管理制度，以岗定位，以位定责，以责定效，实现人才动态管理，解决有进无出，有出无进的问题。
（三）加大人才培训，提升人才素质。
精准掌握人才类别，加大人才队伍建设，加大培训力度、拓宽培训广度和深度，全面培养复合型技术人才，同时配合相关部门积极开展人才调研，培训等工作，积极引进高层次人才，助力乡村振兴。
(四)创造回归条件，实现“乡贤回归”。
摸清底数，分类建立不在乡乡贤人才台账，利用传统节日和重要节日，邀请部分乡贤开展座谈，深化思想交流、维系感情基础，激发乡贤爱关爱家乡的热情。组织筹备成立乡贤协会、乡贤志愿者等各种组织，积极参与家乡社会事业建设，发现和培养有见识、有担当、有威望的乡贤能人，使之成为乡村振兴过程中不可缺的人力资源。
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